采購零庫存的戰(zhàn)略條件

1、略可以減少資金占用和庫存管理費(fèi)用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)用效率，減少潛在或現(xiàn)實(shí)的存貨積壓損失。正因?yàn)椴少徚銕齑嬗兄T多優(yōu)點(diǎn)，才使得人們對它的研究和實(shí)踐產(chǎn)生了濃厚的興趣。與此同時(shí)，和眾多的管理方式一樣，采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施也是E雙刃劍，一方面它可以給企業(yè)帶來巨大利益，使人們?yōu)橹粩嗵剿骱妥非螅涣硪环矫嫠趯?shí)施的過程中也顯露出～些問題和瑕疵，使得推行采購零庫存戰(zhàn)略面臨許多困難，導(dǎo)致這一戰(zhàn)略在具體操作過程中由于企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的不適應(yīng)

2、而感到困惑。其實(shí)采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施是有其前提條件的，只有當(dāng)企業(yè)滿足這些條件并采取積極的應(yīng)對措施時(shí)，才可以使企業(yè)趨利避害，實(shí)現(xiàn)采購零庫存的目標(biāo)。第一，明確采購物資的供求狀況，通過對買賣雙方的分析確定采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)。供需雙方面臨的是買方市場還是賣方市場，是推行采購零庫存戰(zhàn)略的首要前提。當(dāng)市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)什么就賣什么，市場主動(dòng)權(quán)由供應(yīng)方掌握，屬于賣方市場，此時(shí)市場提供的物資往往是供給相對緊張，采購方為了保證自身需要不得

3、不適當(dāng)加大庫存量，這種情況實(shí)施采購零庫存戰(zhàn)略就存在很大困難。當(dāng)市場上產(chǎn)品供大于求，采購方需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么，市場主動(dòng)權(quán)由采購方掌握，屬于買方市場，此時(shí)的供應(yīng)方根據(jù)市場需求生產(chǎn)產(chǎn)品，可以為采購方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就為實(shí)施采購零庫存戰(zhàn)略提供了良好的外部環(huán)境。因此，買方市場的存在是采購零庫存戰(zhàn)略實(shí)施的首要條件。第二，采購物資的價(jià)格走勢分析與預(yù)測。企業(yè)在不同時(shí)期面臨的物資價(jià)格走勢是不同的。由于企業(yè)追求零庫存的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化

4、，而拋出，以謀取價(jià)差收益。例如作為感光材料生產(chǎn)所需原材料之一的硝酸銀是其產(chǎn)品成本的重要組成部分，對企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。硝酸銀的直接原材料是白銀，因此白銀價(jià)格對感光材料生產(chǎn)企業(yè)來說關(guān)系重大。我國白銀市場自2000年正式開放以后，白銀價(jià)格逐步與國際接軌。現(xiàn)在，國內(nèi)外價(jià)格日趨一致，國際市場白銀價(jià)格的波動(dòng)直接影響國內(nèi)白銀的價(jià)格走勢。從近兩年來的白銀價(jià)格總體走勢看，2003年，倫敦金銀協(xié)會(huì)(LBMA)統(tǒng)計(jì)的國際白銀年平均價(jià)格僅為每盎司48

5、8美元，到了2004年4月初國際白銀價(jià)格競創(chuàng)下16年來最高價(jià)，為每盎司850美元。僅僅一年的時(shí)間，白銀市場價(jià)格的變化競有如此之大，是國內(nèi)感光材料生產(chǎn)企業(yè)難以想象和始料不及的，經(jīng)營業(yè)績受到的影響十分巨大。如果這些企業(yè)對國際白銀市場的價(jià)格變化能夠加以準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)對策，適當(dāng)加大白銀的采購庫存，就能夠減小原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。此后到2004年5月10日倫敦現(xiàn)貨白銀收報(bào)每盎司557／561美元，(資料來源：http：／／financesin

6、acomcn2004年5月10日世華財(cái)訊)短短一個(gè)月的時(shí)間國際市場白銀價(jià)格降幅又是如此之大，使得采購零庫存顯得非常必要。可見加強(qiáng)采購物資的預(yù)期價(jià)格走勢分析與預(yù)測，及時(shí)采取準(zhǔn)確措施是做好采購零庫存戰(zhàn)略的必要條件之一。第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，密切與下游用戶的聯(lián)系。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)體，只有管理好各個(gè)節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，形成一個(gè)流暢的采購供應(yīng)體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致，才能降低庫存。做到采購零庫存就要加強(qiáng)供應(yīng)商管

7、理。首先要掌握企業(yè)采購物資占供應(yīng)商營業(yè)額比重的大小。一般來講，采購物資占供應(yīng)商營業(yè)額比重較大時(shí)，供應(yīng)商會(huì)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)話題Topic張磊采購零庫存的戰(zhàn)略條件.文劉敏凸出時(shí)Z〉∞葉。罰〉。陰即→MH〉Zω吧。罰J『不是一味追求庫存量越小越好，所以預(yù)期采購物資價(jià)格下降時(shí)，物資庫存越少越好，以避免物資的跌價(jià)損失而預(yù)期物資價(jià)格上漲時(shí)，零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施就不具備太大意義。采購方此時(shí)甚至還會(huì)在資金允許的條件下多做些物資儲(chǔ)備。供應(yīng)自己使用或在價(jià)格適當(dāng)

8、時(shí)拋出，以謀取價(jià)差收益。例如作為感光材料生產(chǎn)所需原材料之一的硝酸銀是其產(chǎn)品成本的重要組成部分，對企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。硝酸銀的直接原材料是白銀，因此白銀價(jià)格對感光材料生產(chǎn)企業(yè)來說關(guān)系重大。我國白銀市場自2000年正式開放以后，白銀價(jià)格逐步與國際接軌。現(xiàn)在，國內(nèi)外價(jià)格日趨一致，國際市場白銀價(jià)格的波動(dòng)直接影響國內(nèi)白銀的價(jià)格走勢。從近兩年來的白銀價(jià)格總體走勢看，2003年，倫敦金銀協(xié)會(huì)(LBMA)統(tǒng)計(jì)的國際白銀年平均價(jià)格僅為每盎司4.8

9、8美元，到了2004年4月初國際白銀價(jià)格竟創(chuàng)下16年來最高價(jià)，為每盎司8.50美元。僅僅一年的時(shí)間，白銀市場價(jià)格的變化竟有如此之大，是國內(nèi)感光材料生產(chǎn)企業(yè)難以想象和始料不及的，經(jīng)營業(yè)績受到的影響十分巨大。如果這些企業(yè)對國際白銀市場的價(jià)格變化能夠加以準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)對策，適當(dāng)加大白銀的采購庫存，就能夠減小原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。此后到2004年5月10日倫敦現(xiàn)貨白銀收報(bào)每盎司5.575.61美元，(資料來源::finance.cn2004

10、年5月10日世華財(cái)訊)短短一個(gè)月的時(shí)間國際市場白銀價(jià)格降幅又是如此之大，使得采購零庫存顯得非常必要?？梢娂訌?qiáng)采購物資的預(yù)期價(jià)格走勢分析與預(yù)測，及時(shí)采取準(zhǔn)確措施是做好采購零庫存戰(zhàn)略的必要條件之一。第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，密切與下游用戶的聯(lián)系。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)體，只有管理好各個(gè)節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，形成一個(gè)流暢的采購供應(yīng)體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致，才能降低庫存。做到采購零庫存就要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。首先要掌握企業(yè)采

11、購物資占供應(yīng)商營業(yè)額比重的大小。一般來講，采購物資占供應(yīng)商營業(yè)額比重較大時(shí)，供應(yīng)商會(huì)采購零庫存是在采購過程中整合采購方內(nèi)外部資源，將采購物資降到很低甚至是接近于零的水平，實(shí)現(xiàn)采購存貨持有成本最小和采購庫存物資零沉淀。采購零庫存戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，是企業(yè)盈利鏈的重要一環(huán)。實(shí)施這一戰(zhàn)略可以減少資金占用和庫存管理費(fèi)用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)用效率，減少潛在或現(xiàn)實(shí)的存貨積壓損失。正因?yàn)椴少徚銕齑嬗兄T多優(yōu)點(diǎn)，才使得

12、人們對它的研究和實(shí)踐產(chǎn)生了濃厚的興趣。與此同時(shí)，和眾多的管理方式一樣，采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施也是一把雙刃劍，一方面它可以給企業(yè)帶來巨大利益，使人們?yōu)橹粩嗵剿骱妥非罅硪环矫嫠趯?shí)施的過程中也顯露出一些問題和瑕疵，使得推行采購零庫存戰(zhàn)略面臨許多困難，導(dǎo)致這一戰(zhàn)略在具體操作過程中由于企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的不適應(yīng)而感到困惑。其實(shí)采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施是有其前提條件的，只有當(dāng)企業(yè)滿足這些條件并采取積極的應(yīng)對措施時(shí)，才可以使企業(yè)趨利避害，實(shí)現(xiàn)采購零庫存的

13、目標(biāo)。第一，明確采購物資的供求狀況，通過對買賣雙方的分析確定采購零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)。供需雙方面臨的是買方市場還是賣方市場，是推行采購零庫存戰(zhàn)略的首要前提。當(dāng)市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)什么就賣什么，市場主動(dòng)權(quán)由供應(yīng)方掌握，屬于賣方市場，此時(shí)市場提供的物資往往是供給相對緊張，采購方為了保證自身需要不得不適當(dāng)加大庫存量，這種情況實(shí)施采購零庫存戰(zhàn)略就存在很大困難。當(dāng)市場上產(chǎn)品供大于求，采購方需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么，市場主動(dòng)權(quán)由采購方掌握，

14、屬于買方市場，此時(shí)的供應(yīng)方根據(jù)市場需求生產(chǎn)產(chǎn)品，可以為采購方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就為實(shí)施采購零庫存戰(zhàn)略提供了良好的外部環(huán)境。因此，買方市場的存在是采購零庫存戰(zhàn)略實(shí)施的首要條件。第二，采購物資的價(jià)格走勢分析與預(yù)測。企業(yè)在不同時(shí)期面臨的物資價(jià)格走勢是不同的。由于企業(yè)追求零庫存的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化，而積極配合采購方做好物資供應(yīng)工作，為采購方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就便于采購方零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施。其次要加強(qiáng)對供應(yīng)商貨物的日常質(zhì)量管理與監(jiān)控，避免

15、出現(xiàn)采購物資到達(dá)采購方時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不增加安全庫存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。再有運(yùn)用供應(yīng)商庫存，實(shí)現(xiàn)采購方零庫存。這種采購方式實(shí)際上是供應(yīng)商為占有采購方市場而變相提供給采購方的一種資金借貸，即供應(yīng)商利用金融工具與競爭對手展開競爭的一種方式。這一競爭方式下形成的采購模式使得采購方表面的零庫存事實(shí)上是由供應(yīng)方的準(zhǔn)備庫存轉(zhuǎn)嫁而來的，采用這種方式時(shí)要特別注意將采購方物資的使用變化情況及時(shí)提前通知供應(yīng)商，避免由于產(chǎn)品升級換代等原因給供應(yīng)商造

16、成不必要的損失。同時(shí)要加強(qiáng)與下游用戶的聯(lián)系，促進(jìn)需求的后向可視性，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的為庫存采購到現(xiàn)在的為訂單采購的轉(zhuǎn)變，做到通過企業(yè)內(nèi)部客戶的協(xié)作，確定采購物資基本穩(wěn)定的需求量，實(shí)現(xiàn)以最短訂貨提前期的協(xié)調(diào)采購、即時(shí)采購為特點(diǎn)的高效采購系統(tǒng)，做到需要多少采購多少，從而減少多余庫存，實(shí)現(xiàn)采購零庫存。第四，加強(qiáng)信息管理，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。采購零庫存是基于對物流、資金流以及信息流的整體規(guī)劃，是建立在整個(gè)采購相關(guān)流程信息化管理基礎(chǔ)之上的一種

17、庫存模式。建立起一套適用的管理信息系統(tǒng)(MIS)，將大量的、實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和處理，使之成為對庫存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低庫存。企業(yè)內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機(jī)制的建立和利用是實(shí)現(xiàn)采購零庫存的核心所在。當(dāng)前庫存信息系統(tǒng)中有許多設(shè)計(jì)完善的結(jié)構(gòu)方式和預(yù)測模型可供選擇，有信息系統(tǒng)之下的諸多參數(shù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，使庫存信息化與庫存控制和采購作業(yè)流程得以有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)外部通

18、過電子商務(wù)平臺(tái)、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性采購。通過企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM的實(shí)施，可以在采購過程中實(shí)現(xiàn)零庫存。由于市場的不確定性造成的采購內(nèi)外部環(huán)境不確定的情況依然存在，做到準(zhǔn)確預(yù)測仍然是一件困難的事情，但；隹確的信息流可以為推行零庫存采購提供重要依據(jù)。第五，做好ABC分類法采購，針對不同類別采用相應(yīng)采購方式。按照帕雷托的ABC分類法，對采購額占70％而品

19、種占10％的A類物資而言，必須實(shí)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。由于A類物資數(shù)量少、資金占用量大，所以，在供應(yīng)商穩(wěn)定供貨的條件下可以采用零庫存戰(zhàn)略。但要密切關(guān)注，重點(diǎn)管理，預(yù)測的精度要高。采購額占10％而品種占70％的C類話題黧物資數(shù)量眾多，但價(jià)值相對較低，考慮到批量采購的經(jīng)濟(jì)性，采用零庫存戰(zhàn)略進(jìn)行采購就很不經(jīng)濟(jì)。采購額占20％品種也占20％的B類物資可以根據(jù)企業(yè)自身情況決定采用相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。第六，建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件。采購零庫存的實(shí)施是

20、建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)上的，在相對穩(wěn)定的時(shí)間和相對穩(wěn)定的地點(diǎn)，向相對穩(wěn)定的供應(yīng)商采購相對穩(wěn)定的物資。當(dāng)采購零庫存實(shí)施的客觀條件變化時(shí)，就應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)對預(yù)案，迅速作出物資采購和庫存調(diào)整的反應(yīng)，以避免企業(yè)的物資采購由于突發(fā)事件的影響給企業(yè)造成損失。這就要求企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境有高度的敏感性，隨時(shí)注意與企業(yè)采購物資相關(guān)的一切變化，從宏觀和微觀上準(zhǔn)確把握，迅速?zèng)Q斷。在1995年日本發(fā)生阪神大地震和2003年上半年“非典”疫情在我國流行期間

21、，就造成一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)行采購零庫存戰(zhàn)略使得原材料供應(yīng)不及時(shí)而減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。所以企業(yè)采取原材料供應(yīng)多元化、分散采購等采購方式，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)以積極方式迅速應(yīng)對采購零庫存造成的不利影響。第七，利用第三方物流，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速度的采購要求。第三方物流(Thirdpartylogistics)是專門為其委托人提供物流服務(wù)。它的產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果，是為適應(yīng)零庫存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。社會(huì)分

22、工導(dǎo)致包括物流業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中分離出來，將這一業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)。分工的專業(yè)化可降低物流企業(yè)成本，完善物流活動(dòng)的服務(wù)功能。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關(guān)功能，提供包括物資采購、存貨管理在內(nèi)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)是采購方的戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求的不是短期經(jīng)濟(jì)利益，可以為采購方提供長期的綜合性的物流服務(wù)

23、，保證采購方包括庫存管理在內(nèi)的物流體系的優(yōu)化和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)采購方零庫存。第三方物流給企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，減少實(shí)物和資本積壓，專業(yè)的第三方物流提供者利用專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段，最大限度地減少庫存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢，促進(jìn)了委托方的采購零庫存。從以上幾點(diǎn)可以看出，企業(yè)在實(shí)施采購零庫存戰(zhàn)略之前，必須首先創(chuàng)造實(shí)施該戰(zhàn)略的前提

24、條件，才能保證這一戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營水平的提高。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)積極配合采購方做好物資供應(yīng)工作，為采購方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就便于采購方零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施。其次要加強(qiáng)對供應(yīng)商貨物的日常質(zhì)量管理與監(jiān)控，避免出現(xiàn)采購物資到達(dá)采購方時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不增加安全庫存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。再有運(yùn)用供應(yīng)商庫存，實(shí)現(xiàn)采購方零庫存。這種采購方式實(shí)際上是供應(yīng)商為占有采購方市場而變相提供給采購方的一種資金借貸，即供應(yīng)商利用金融工具與競爭對于展

25、開競爭的一種方式。這一競爭方式下形成的采購模式使得采購方表面的零庫存事實(shí)上是由供應(yīng)方的準(zhǔn)備庫存轉(zhuǎn)嫁而來的，采用這種方式時(shí)要特別注意將采購方物資的使用變化情況及時(shí)提前通知供應(yīng)商，避免由于產(chǎn)品升級換代等原因給供應(yīng)商造成不必要的損失。同時(shí)要加強(qiáng)與下游用戶的聯(lián)系，促進(jìn)需求的后向可視性，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的為庫存采購到現(xiàn)在的為訂單采購的轉(zhuǎn)變，做到通過企業(yè)內(nèi)部客戶的協(xié)作，確定采購物資基本穩(wěn)定的需求量，實(shí)現(xiàn)以最短訂貨提前期的協(xié)調(diào)采購、即時(shí)采購為特點(diǎn)的高效采購

26、系統(tǒng)，做到需要多少采購多少，從而減少多余庫存，實(shí)現(xiàn)采購零庫存。第四，加強(qiáng)信息管理，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。采購零庫存是基于對物流、資金流以及信息流的整體規(guī)劃，是建立在整個(gè)采購相關(guān)流程信息化管理基礎(chǔ)之上的一種庫存模式。建立起一套適用的管理信息系統(tǒng)(MIS)，將大量的、實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和處理，使之成為對庫存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低庫存。企業(yè)內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息

27、機(jī)制的建立和利用是實(shí)現(xiàn)采購零庫存的核心所在。當(dāng)前庫存信息系統(tǒng)中有許多設(shè)計(jì)完善的結(jié)構(gòu)方式和預(yù)測模型可供選擇，有信息系統(tǒng)之下的諸多參數(shù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，使庫存信息化與庫存控制和采購作業(yè)流程得以有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)外部通過電子商務(wù)平臺(tái)、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性采購。通過企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM的實(shí)施，可以在采購過程中實(shí)現(xiàn)零庫存。由于市場的不確定性造成的采購內(nèi)外部環(huán)

28、境不確定的情況依然存在，做到準(zhǔn)確預(yù)測仍然是一件困難的事情，但準(zhǔn)確的信息流可以為推行零庫存采購提供重要依據(jù)。第五，做好ABC分類法采購，針對不同類別采用相應(yīng)采購方式。按照帕雷托的ABC分類洼，對采購額占70%而品種占10%的A類物資而言，必須實(shí)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。由于A類物資數(shù)量少、資金占用量大，所以，在供應(yīng)商穩(wěn)定供貨的條件下可以采用零庫存戰(zhàn)略。但要密切關(guān)注，重點(diǎn)管理，預(yù)測的精度要高。采購額占10%而品種占70%的C類物資數(shù)量眾多，但價(jià)值相

29、對較低，考慮到批量采購的經(jīng)濟(jì)性，采用零庫存戰(zhàn)略進(jìn)行采購就很不經(jīng)濟(jì)。采購額占20%品種也占20%的B類物資可以根據(jù)企業(yè)自身情況決定采用相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。第六，建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件。采購零庫存的實(shí)施是建立在穩(wěn)定和丐想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)上的，在相對穩(wěn)定的時(shí)間和相對穩(wěn)定的地點(diǎn)，向相對穩(wěn)定的供應(yīng)商采購相對穩(wěn)定的物資。當(dāng)采購零庫存實(shí)施的客觀條件變化時(shí)，就應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)對預(yù)案，迅速作出物資采購和庫存調(diào)整的反應(yīng)，以避免企業(yè)的物資采購由于突發(fā)事件的影

30、響給企業(yè)造成損失。這就要求企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境有高度的敏感性，隨時(shí)注意與企業(yè)采購物資相關(guān)的一切變化，從宏觀和微觀上準(zhǔn)確把握，迅速?zèng)Q斷。在1995年日本發(fā)生阪神大地震和2003年上半年“非典“疫情在我國流行期間，就造成一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)行采購零庫存戰(zhàn)略使得原材料供應(yīng)不及時(shí)而減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。所以企業(yè)采取原材料供應(yīng)多元化、分散采購等采購方式，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)以積極方式迅速應(yīng)對采購零庫存造成的不利影響o第七，利用第三方物流，

31、實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速度的采購要求。第三方物流(Thirdpartylogistics)是專門為其委托人提供物流服務(wù)。它的產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果，是為適應(yīng)零庫存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。社會(huì)分工導(dǎo)致包括物流業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中分離出來，將這一業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)。分工的專業(yè)化可降低物流企業(yè)成本，完善物流活動(dòng)的服務(wù)功能。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關(guān)功能，提供包括

32、物資采購、存貨管理在內(nèi)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)是采購方的戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求的不是短期經(jīng)濟(jì)利益，可以為采購方提供長期的綜合性的物流服務(wù)，保證采購方包括庫存管理在內(nèi)的物流體系的優(yōu)化和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)采購方零庫存。第三方物流給企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，減少實(shí)物和資本積壓，專業(yè)的第三方物流提供者利用專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。第三方物