2018年電大人力資源管理期末考試復(fù)習(xí)資料答案

1、最新電大復(fù)習(xí)資料電大人力資源管理期末考試復(fù)習(xí)資料答案一、判斷正誤（每小題一、判斷正誤（每小題1分，共分，共10分。正確的在題前的括號中劃√，錯誤的劃）分。正確的在題前的括號中劃√，錯誤的劃）錯）1人力資源不是再生性資源。對）2目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識是不正確的。錯）3對女職工和未成年工實行特殊保護(hù)只是一項特殊規(guī)定，它不屬于勞動保護(hù)的范疇。對）4人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素

2、之一。錯）5專業(yè)性職位的候選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會來進(jìn)行甄選。對）6市場定位法是以市場平均工資為參照決定各職務(wù)價值的方法。對）7如果企事業(yè)組織在當(dāng)?shù)赜泻芎玫目诒瑒t其招聘活動就會比其他企事業(yè)組織成功。錯）8目前網(wǎng)上招聘適合所有內(nèi)資企業(yè)、外資或合資企業(yè)。錯）9一個人的忠誠感和獻(xiàn)身精神是天生的，這是無v法通過員工培訓(xùn)來得到的。錯）10“人”的考評客體是這個人從事的職位或崗位。錯）11“科教興

3、國”、“人力資源強(qiáng)國”只是要搞好人力資源管理。錯）12與經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相應(yīng)的管理工作的重點在于考慮人的情感。對）13人際關(guān)系理論要求管理人員不應(yīng)只注意完成任務(wù)，而應(yīng)把重點放在關(guān)心人和滿足人的需要上。錯）14職務(wù)與職位并非一一對應(yīng)，一個職位可能不止一個職務(wù)。對）15通過參加招聘洽談會，用人單位招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。對）16在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作

4、績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。對）17培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。錯）18結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。錯）19依據(jù)中國法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。對）20組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。對）21為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)

5、準(zhǔn)。錯）22人力資源會計只關(guān)注成本收益問題。對）23效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。對）24面試方法可以全面測評個體的任何素質(zhì)。對）25培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。錯）26考評主體只能是某一個人。錯）27結(jié)構(gòu)工資制適用于同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。如紡織工業(yè)。對）28職業(yè)發(fā)展是指組織或者員工本人為確定的一個職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)。錯）29即便用

6、人單位及管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，但為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，員工也必須服從執(zhí)行，無權(quán)拒絕。錯）30根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，組織和員工之間建立勞動關(guān)系，不是必須簽訂勞動合同的。對）31人力資源是一定范圍內(nèi)的人口總體，它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口。對）32實施人力資源戰(zhàn)略最重要的工作任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與終極目標(biāo)、愿景，個性化地進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源制度體系的設(shè)計。錯）33人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容包括人力資源組織、生產(chǎn)、營銷等方面的計劃

7、。對）34人力資源價值會計是研究人力資源對組織產(chǎn)生的價值的會計。錯）35招聘程序的第一步是招募。錯）36員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。對）37員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。最新電大復(fù)習(xí)資料錯）77員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。錯）78員工考評只能由員工的主管對其進(jìn)行考評。錯）79在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動為主要依據(jù)

8、，同時考慮物化勞動和流動勞動來進(jìn)行分配。錯）80職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃的過程。對）81要搞好員工保障管理體系建設(shè)，就必須保障人權(quán)，滿足社會成員基本生活需求。對）82勞動關(guān)系是指勞動者為其組織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關(guān)系。錯）83圍繞西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等國家的戰(zhàn)略部署和重點任務(wù)，我們應(yīng)大力開發(fā)自然資源，并以此促進(jìn)人類社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。錯）84人力資源規(guī)劃就是要保障組織發(fā)展將

9、來所需的人力資源。錯）85影響企事業(yè)組織招聘的內(nèi)部因素有很多，其中企事業(yè)組織的性質(zhì)是首要因素。錯）86員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)計劃。對）87員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。錯）88員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。錯）89人力資源不是再生性資源。（錯）對）90人力資源關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。對）91“社會人”的假設(shè)來自于霍桑實驗。對）92現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取

10、、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。對）93在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。對）94工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書。對）95“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。對）96看管定額是指對操作者在同一時間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺數(shù)或工作崗位數(shù)所規(guī)定的限額。錯）97有效的甄選會花更多金錢和大量的時間。錯）98會計、工程師是一種職務(wù)。對）99如果要在生產(chǎn)過程中做出自己的判斷，而另一個人只

11、要提供某種幫助，顯然前者所需的工作經(jīng)驗要比后者多。錯）100美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取方式獲得的。錯）101一般績效考評屬單項考評，而企業(yè)診斷與培訓(xùn)中的員工考評大多數(shù)是綜合考評。對）102招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。對）103人力資源的配置機(jī)制包括計劃配置機(jī)制和市場配置機(jī)制兩種形式、。錯）104衡量一個組織或企業(yè)各項活動的效果如何，主要是看其是否有助于組織或企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。錯）105霍桑

12、關(guān)于社會人的觀點認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng)濟(jì)需要。對）106人力資源是第一最寶貴的資源，因而人力資源成為現(xiàn)代管理的核心。對）107人力資源關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。錯）108職責(zé)是工作活動中達(dá)到某一工作目的的要素集合。對）109通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)、費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機(jī)、通訊等熱門人才或高級人才的效果不太理想。對）110榜樣的影響是社會學(xué)

13、習(xí)理論的核心。對）111如何判斷與評價戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設(shè)計的價值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。對）112簽訂勞動合同是建立勞動關(guān)系的具體方式。錯）113人力資源的絕對量是指它在總?cè)丝谥兴嫉谋壤y(tǒng)計中用人力資源率表示。對）114凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是他們的剩余。對）115任務(wù)分析培訓(xùn)需求分析方法主要適用于決定新員工的培訓(xùn)需求。對）116提成工資的缺點之一是容易導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)。