SDEER企業(yè)時裝銷售預測體系的優(yōu)化研究.pdf

1、中國自改革開放以后，國內時裝行業(yè)一改過去國有時裝企業(yè)統(tǒng)占天下的局面，個體戶、私營經(jīng)濟進入時裝業(yè)，并推動中國的時裝行業(yè)進入快速發(fā)展階段。SDEER時裝企業(yè)就是這其中的一員。它創(chuàng)立于1994年，以生產(chǎn)女裝為主，目前已成長為一個擁有在職職工四千余人，專賣店遍布全國23個省市自治區(qū)，總數(shù)量達六百余家，2008年全系統(tǒng)銷售10億元的中型時裝企業(yè)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，原先可以達到周日跟蹤，下一周日就可能把新產(chǎn)品推入市場的快速反應機制開始失

2、靈，造成該企業(yè)在銷售額和銷售量同步增長的同時，面臨著產(chǎn)品庫存越來越大的現(xiàn)狀，而且產(chǎn)品庫存的增長速度已開始超過利潤的增長速度。顯然，該企業(yè)迫切需要建立一個系統(tǒng)的科學預測體系，來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
　　 本文通過對SDEER企業(yè)目前的時裝銷售預測體系現(xiàn)狀與存在的問題進行剖析，采用科學預測理論和方法，提出了SDEER企業(yè)時裝銷售預測體系的優(yōu)化目標是降低庫存，提高時裝銷售預測的準確性，并根據(jù)穩(wěn)健性原則、連續(xù)性原則、速度第一這三個原則，

3、從SDEER企業(yè)時裝銷售預測團隊組建、商品企劃、首單的預測、銷售前期、中期及結束后的各階段預測控制方法等方面給出SDEER企業(yè)時裝銷售預測體系的具體優(yōu)化方案，并通過2008與2009兩年冬季銷售數(shù)據(jù)進行了實例檢驗。最后，為保障優(yōu)化體系的順利運行，進一步提出通過建立團隊工作機制與快速市場反應機制兩項配套措施。通過這兩項措施完善預測體系本身存在的不足，使SDEER企業(yè)時裝銷售預測更加精確。
　　 本論文針對SDEER企業(yè)所提出的時裝