我國金融控股公司的監(jiān)管模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟金融全球化的發(fā)展,金融綜合經營成為全球金融業(yè)的發(fā)展趨勢。20世紀70年代以來,各類金融機構開始向其他金融服務領域滲透,金融業(yè)之間的界限日益模糊,金融功能也逐漸趨于融合。為了順應新的金融環(huán)境,各國政府紛紛從制度上做出相應的調整,宣布金融機構由分業(yè)經營走向綜合經營。一些國家的金融監(jiān)管亦為此做出相應調整,逐步由分業(yè)監(jiān)管開始走向統(tǒng)一監(jiān)管。
　　 由于我國目前還是分業(yè)經營分業(yè)監(jiān)管的制度,在市場經濟尚不成熟,市場體制和機制尚不完善的

2、背景下,在由分業(yè)經營向綜合經營的轉化過程中,組建金融控股公司,是我國金融業(yè)發(fā)展的客觀要求。傳統(tǒng)分業(yè)監(jiān)管模式無法實現(xiàn)對綜合經營的金融控股公司進行全面有效的綜合監(jiān)管,需要優(yōu)化金融控股公司的監(jiān)管模式來加強金融控股公司的風險防范,保障金融控股公司的健康發(fā)展。
　　 美國等西方國家的金融控股公司監(jiān)管制度變遷給予我國金融控股公司監(jiān)管的制度變遷提供了很有益的啟示和經驗借鑒。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一監(jiān)管功能監(jiān)管模式的建立、強調信息披露、以及重視金融監(jiān)管法