A公司職業(yè)生涯中期核心員工能力提升體系構建研究.pdf

1、隨著中國與全球經(jīng)濟的不斷融合，中國已經(jīng)成為了世界新的制造中心。世界跨國公司紛紛在中國投資建廠，A公司便是其中的一個。十幾年的歷程，A公司已經(jīng)在中國具有了較為穩(wěn)固的市場份額，但是由于過分追求產(chǎn)量而忽視的管理問題也逐漸顯露了出來，尤其是對于職業(yè)生涯中期員工的能力提升問題。
　　作為門類五金產(chǎn)品的領軍企業(yè)，憑借的良好的聲譽和穩(wěn)定的福利待遇，A公司擁有大量了忠誠度高、歸屬感強的員工，他們中的大部分見證了公司從成立到發(fā)展的過程，還有一部分員

2、工雖然服務時間不長，但也都擁有著豐富的工作經(jīng)驗和人生閱歷。這些員工是A公司能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要財富。但是隨著這些員工的成長，他們已經(jīng)不同程度的步入了職業(yè)生涯中期階段，他們也開始遭遇了危機。
　　如何解決這一問題，正是本文所要論述的重點。
　　首先從理論方面進行闡述，主要對職業(yè)生涯理論和培訓管理的相關理論進行了回顧和總結分析，為案例的分析和解決方案的構建奠定了理論基礎。
　　A公司的案例分析中，首先對于企業(yè)的整體人員結

3、構和特點進行了總體的匯總，初步確認這部分職業(yè)生涯中期員工的特點和問題所在。然后將這些員工按崗位進行細化分類，結合每一個崗位的特點和員工自身的特點來進行問題點的分析，并尋求對應的解決方案，從而產(chǎn)生了具有不同針對性的能力提升方向。最終建立了職業(yè)生涯中期核心員工的能力提升體系，即以評價體系為前提，以路徑設計為方向，以能力提升的培訓為主要方法的體系構建。同時，需要以有效的激勵手段和制度保障來支持整個體系的順利運行。
　　在體系的構建中，培

4、訓居于極為重要的位置。這一點是將理論與A公司的實際情況相結合而得來的。首先從理論方面，培訓是著眼于使員工的各方面能力更好地適應目前和未來企業(yè)崗位要求，這也是員工能力提升的有效方法和途徑。從A公司的實際情況來分析，A公司尚沒有完善的培訓體系，在這一點上，有發(fā)展需求的員工已經(jīng)表現(xiàn)出了對自己的不自信和對企業(yè)的抱怨。同時，培訓會在保留員工、激勵員工和提高歸屬感方面，起到非常直接而有效的作用。
　　整個體系的構建將為A公司目前的困境提供有力