關于市場部組建的可行性方案

1、關于市場部組建的可行性建議關于市場部組建的可行性建議1組建市場部的目的組建市場部的目的隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的銷售工作越來越難了，單靠銷售部門努力地去推銷，很難實現(xiàn)公司的目標。必需靠營銷專業(yè)結合才能不斷推動公司的銷售工作，實現(xiàn)公司年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。需要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求；通過

2、媒體、公關宣傳企業(yè)和產品形象，樹立品牌地位，結合異業(yè)銷售聯(lián)盟，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售工作更加規(guī)范和有成效；通過規(guī)范和監(jiān)管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為此，公司必須成立單獨的部門來執(zhí)行，保障公司的長足發(fā)展。銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產品的需求問題，銷售部門的任務是解決向市場供應需求產品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營

3、銷工作。實現(xiàn)我們的產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；公司生產的產品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝、款式等等必須以市場為導向，市場部作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設需要各個方面的高度重視。場部的工作環(huán)節(jié)做好對接，提高公司營銷系統(tǒng)的正規(guī)化運作。比如市場部在制定營銷政策時，需要銷售部門提供銷售一線的相關數(shù)據(jù)和信息；銷售部門在制定區(qū)域營銷計劃時，市場部提供公司整體的營銷戰(zhàn)略政策和指導思想，并積極參與制定工作，從而根據(jù)本市場的具體情況做出

4、有針對性的安排。從多對方面的角度考慮問題，就能夠保證市場部的正常開展工作，確保整體上的協(xié)調性和一致性，促使公司各項目標及計劃的順暢進行。2.3市場部的基本任務市場部的基本任務2.3.1作為公司的情報機構1)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善市場營銷體系的信息收集處理，交流及保密系統(tǒng)。2)搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌的產品性能、價格、競爭手段、等情報的收集、整理和分析。3)進行市場調研，掌握消費者的購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)。4