奧運營銷探析——以“青島啤酒”和“雪花啤酒”為例.pdf

1、2008年北京奧運會的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個盛大舞臺，也讓更多的企業(yè)有了夢想照進(jìn)現(xiàn)實的機(jī)會。 由于我國承辦奧運尚屬首次，我國企業(yè)的奧運營銷經(jīng)驗也尚且疏淺，我國企業(yè)針對奧運展開的營銷計劃和活動還處于摸索階段。在2008年奧運會中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運營銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運營銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實施、營銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是

2、，我國企業(yè)在奧運營銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實力理性評估；缺乏對奧運營銷長期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個方面的問題。因此，是否采取奧運營銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運營銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個奧運營銷與非奧運營銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營銷戰(zhàn)略的特點，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢與劣勢，以供企業(yè)參考。而后，本文針對企業(yè)可能做出的“奧運營銷”和“非奧運營銷”兩個選擇，分別就這