大型集團(tuán)公司母子公司管控制度匯編【含10個(gè)實(shí)用管理制度】

1、大型集團(tuán)公司母子公大型集團(tuán)公司母子公司管控制度匯編司管控制度匯編2第八條第八條二級子公司依據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。二級子公司下屬單位根據(jù)二級子公司經(jīng)營計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。第九條第九條經(jīng)營計(jì)劃會(huì)以季度為單位考核集團(tuán)總部職能部門、二級子公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、二級子公司的薪酬掛鉤。第十條第十條經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級管理人

2、員必須重視，禁止弄虛作假。第三章第三章經(jīng)營計(jì)劃編制經(jīng)營計(jì)劃編制第十一條第十一條根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，戰(zhàn)略投資部組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃。第十二條第十二條集團(tuán)每年10月中旬開始組織編制下一年度經(jīng)營計(jì)劃，具體流程見附件一：第一步：集團(tuán)總裁組織年度經(jīng)營計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)，審視集團(tuán)戰(zhàn)略，通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)；第二步：集團(tuán)各下屬單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計(jì)劃提出建議；第三步：