版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 摘要摘要領(lǐng)導(dǎo)因素已被證明是影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要因素。隨著西方個(gè)體主義文化價(jià)值觀的滲入,中國情境中具有自戀人格的領(lǐng)導(dǎo)者越來越多。但是在領(lǐng)導(dǎo)者因素的分析中,領(lǐng)導(dǎo)者自戀一直處在被忽視狀態(tài)。實(shí)踐表明,處在領(lǐng)導(dǎo)崗位的個(gè)體都存在著不同程度的自戀傾向,并且整體而言領(lǐng)導(dǎo)者的自戀程度趨向于較高水平。與馬基雅維利主義和精神病態(tài)并稱為黑暗三人格的自戀人格,如果出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上將會怎樣,這一問題逐漸被研究者們重視?,F(xiàn)有研究開始關(guān)注企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),諸如C E
2、O 自戀對企業(yè)績效的影響,但隨著團(tuán)隊(duì)功能及地位的提升,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自戀對團(tuán)隊(duì)績效的影響,尤其是對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響引起了本研究的關(guān)注。針對自戀領(lǐng)導(dǎo)對員工行為效果影響不一致的研究現(xiàn)狀,本研究認(rèn)為可能存在著領(lǐng)導(dǎo)者的其他重要特征與自戀相互作用,共同影響著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。并且,結(jié)合創(chuàng)造力研究中重要的前因變量及新時(shí)代中知識經(jīng)濟(jì)特征,本研究進(jìn)一步根據(jù)知識管理理論將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及知識分享作為中介變量引入,以此分析領(lǐng)導(dǎo)者自戀對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響效果?;诖搜芯磕康?,
3、本研究提出了三個(gè)研究問題:( 1 ) 探討領(lǐng)導(dǎo)自戀對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響;( 2 ) 分析領(lǐng)導(dǎo)自戀人格與目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用;( 3 )引入知識管理的中介機(jī)制。依據(jù)自我增強(qiáng)理論與知識管理理論,以及“領(lǐng)導(dǎo)特征一團(tuán)隊(duì)行為一團(tuán)隊(duì)績效”邏輯主線,本研究首先探討領(lǐng)導(dǎo)者自戀對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力究竟會形成何種影響,進(jìn)而分析目標(biāo)導(dǎo)向是否能加強(qiáng)積極影響或緩解消極影響。圍繞研究問題,本研究提出兩大類研究假設(shè),一是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者自戀對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響假設(shè);二是交互作用對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
4、力的影響假設(shè),在兩類假設(shè)中分別引入知識共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)假設(shè)。本研究調(diào)研涉及蘇南五地6 處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),每處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)推薦1 0 家企業(yè),平均每家企業(yè)選取3 個(gè)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研,共6 0 家企業(yè)1 8 0 個(gè)團(tuán)隊(duì),問卷發(fā)放對象涉及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)員工兩類發(fā)放主體,最終獲得配對的1 6 3 份有效領(lǐng)導(dǎo)問卷,以及相對應(yīng)的1 5 2 4 份員工問卷,經(jīng)聚合形成1 6 3 個(gè)團(tuán)隊(duì)有效樣本。通過構(gòu)建回歸模型對研究模型與研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)
5、果發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)者自戀能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)知識共享均不能中介領(lǐng)導(dǎo)者自戀和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系。研究進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者自戀分別與學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向、證明目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用能夠顯著促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,而領(lǐng)導(dǎo)者自戀與回避目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用會明顯抑制團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)知識共享對領(lǐng)導(dǎo)者自戀和三種目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用,除證明目標(biāo)導(dǎo)向外,與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系起部分中介或完全中介作用。與團(tuán)隊(duì)知識共享類似,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)者自戀和三種目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用與團(tuán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)者自戀與目標(biāo)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究:以內(nèi)隱協(xié)調(diào)為中介.pdf
- 成就目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)績效控制對員工創(chuàng)造力的跨層次影響
- 目標(biāo)導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)造力影響的實(shí)證研究.pdf
- 真誠型領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響
- 家長式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新效能感對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)自省對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響機(jī)制研究
- 團(tuán)隊(duì)競爭氛圍下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 不當(dāng)督導(dǎo)氛圍對員工創(chuàng)造力的影響:創(chuàng)造力工作需求與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力效能感的作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
- 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際沖突、面子對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)凝聚力對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究.pdf
- 個(gè)體創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力:基于學(xué)習(xí)視角的跨層影響與涌現(xiàn)機(jī)理研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)行為模式對員工創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 核心自我評價(jià)、目標(biāo)導(dǎo)向與個(gè)人創(chuàng)造力的關(guān)系研究.pdf
評論
0/150
提交評論