企業(yè)薪酬管理規(guī)劃書

1、第五部分 第五部分 薪酬管理規(guī)劃 薪酬管理規(guī)劃 第一章 第一章 總 則1.目 的為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證“翔升”經(jīng)營目標的實現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動人事管理政策和本公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)本公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、

2、淘汰為核心的用人機制。第二章 第二章 新酬設計理念 新酬設計理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：⑴、通過職務級別增長逐級增長。⑵、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設計上適當向經(jīng)營風險大、管理責任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第三章 第三章. 基本原則 基本原則1. 企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則2、

3、堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。3、本制度是“翔升”依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。4.、對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性的原則。5、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則6.將工資標準與崗位責任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達到提高全員工作效率的目的。務特殊貢獻獎、年

4、終獎和其他獎金。獎金分為個人層面、團隊層面和企業(yè)層面。個人層面包括全勤獎、超額任務獎。團隊層面包括基于降低成本的收益分享獎和基于分享利潤的利潤分享獎。企業(yè)層面包括總高層的股權(quán)獎和基層員工的股權(quán)獎。福利：經(jīng)濟性福利、員工保險、員工服務。津貼：地域性津貼、生活津貼、勞動性津貼。 二， 二， 基本工資 基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級別表：“翔升”所有員工基本工資統(tǒng)一為 600 元三 ，崗位工資 ，崗位工資

5、1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當月出勤天數(shù)不滿 15 天，崗位工資按照具體標準的 50%的標準進行考核，具體算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資×50%×考核系數(shù)）÷30×實際出勤天數(shù)3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項目，具體標準如下：各崗位工作成績滿分為 100 分；當月考核成績達到 90 分以上全額發(fā)放當月崗

6、位工資；當月考核成績達 90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得 85 分，即崗位工資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資） ；當月考核成績不滿 50 分者，只發(fā)放 30%的崗位工資。管理崗位工資級列表： 管理崗位工資級列表：職層 職層 崗位級別 崗位級別 一檔 一檔 二檔 二檔 三檔 三檔 四檔 四檔 五檔 五檔 六檔 六檔總經(jīng)理級 4000 5000 6000 7000 8000 9000副總經(jīng)