企業(yè)薪酬管理規(guī)劃書

1、第五部分 第五部分 薪酬管理規(guī)劃 薪酬管理規(guī)劃 第一章 第一章 總 則1.目 的為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證“翔升”經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和本公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)本公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。 在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、

2、淘汰為核心的用人機(jī)制。第二章 第二章 新酬設(shè)計(jì)理念 新酬設(shè)計(jì)理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：⑴、通過職務(wù)級(jí)別增長逐級(jí)增長。⑵、職務(wù)級(jí)別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第三章 第三章. 基本原則 基本原則1. 企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則2、

3、堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。3、本制度是“翔升”依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。4.、對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性的原則。5、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則6.將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。務(wù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年

4、終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面。個(gè)人層面包括全勤獎(jiǎng)、超額任務(wù)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)層面包括基于降低成本的收益分享獎(jiǎng)和基于分享利潤的利潤分享獎(jiǎng)。企業(yè)層面包括總高層的股權(quán)獎(jiǎng)和基層員工的股權(quán)獎(jiǎng)。福利：經(jīng)濟(jì)性福利、員工保險(xiǎn)、員工服務(wù)。津貼：地域性津貼、生活津貼、勞動(dòng)性津貼。 二， 二， 基本工資 基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級(jí)別表：“翔升”所有員工基本工資統(tǒng)一為 600 元三 ，崗位工資 ，崗位工資

5、1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當(dāng)月出勤天數(shù)不滿 15 天，崗位工資按照具體標(biāo)準(zhǔn)的 50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資×50%×考核系數(shù)）÷30×實(shí)際出勤天數(shù)3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績滿分為 100 分；當(dāng)月考核成績達(dá)到 90 分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗

6、位工資；當(dāng)月考核成績達(dá) 90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得 85 分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*85%即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資） ；當(dāng)月考核成績不滿 50 分者，只發(fā)放 30%的崗位工資。管理崗位工資級(jí)列表： 管理崗位工資級(jí)列表：職層 職層 崗位級(jí)別 崗位級(jí)別 一檔 一檔 二檔 二檔 三檔 三檔 四檔 四檔 五檔 五檔 六檔 六檔總經(jīng)理級(jí) 4000 5000 6000 7000 8000 9000副總經(jīng)