公司行政架構及薪資等級結構表

1、公司結構及職說明 公司結構及職說明非正式員工 非正式員工 層 7 級執(zhí)行層 執(zhí)行層 6 級 執(zhí)行傳達層 執(zhí)行傳達層 5 級執(zhí)行管理層 執(zhí)行管理層 4 級監(jiān)督管理層 監(jiān)督管理層 3 級決策管理層 決策管理層 2 級最高決策行 最高決策行 政層 政層 1 級董事長副總經(jīng)理營銷部營銷經(jīng)理銷售主管銷售 1 組長銷售員 實習銷售銷售 2 組長銷售員 實習銷售銷售主管銷售 3 組長銷售員 實習銷售銷售 4 組長銷售員 實習銷售綜合管理部 HR行政

2、人事經(jīng) 理行政主管行政專員 行政助理人事主管 人事專員 人事助理財務部財務經(jīng)理財務會計現(xiàn)金出納圖表 1根據(jù)以上公司結構制作以下薪酬結構表項目 試用期 基本工資 福利補貼 業(yè)績 休假 工齡工資崗位級 月 月薪 崗位工資 餐補 話補 交通 提成 月休 半年 1 年 2 年1 級 8000- 1% 正常法定 社保 100 2002 級 6000-8000 500 100 報銷 報銷 1% 正常法定 社保 100 2003 級 1 個月 500

3、0-6000 300 100 50 報銷 1% 正常法定 社保 100 2004 級 1 個月 3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定 社保 100 2005 級 1 個月 2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定 社保 100 2006 級 1 個月 2000-2600 無 50 80 70 1% 正常法定 社保 100 2007 級 1 個月 2000 無 無 無 無 1% 正常法定上

4、述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實施需根據(jù)公司情況作相應調(diào)整修改 上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實施需根據(jù)公司情況作相應調(diào)整修改。1 試用期中前 3 個工作日為無薪試崗期。 5 公司休假按照國家法定節(jié)假日安排。2 基本工資浮動由 1-2 級管理層以上討論決定 6 工齡工資按逐年遞增以此類推按 12 個月滿月計算。 3 福利補貼崗位工資按職務職責制定。

5、 7 加班補助按國家勞動法相關規(guī)定依法補助。公司結構及職說明 公司結構及職說明二． 決策管理層 2 級權限包括：1 公司車輛直接使用權，2 客戶招待費用報銷權，招待費用無限額實報實銷。崗位名稱 副總經(jīng)理

6、 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 經(jīng)理助理、 財務部、綜合行政部，營銷部，管理權限 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作，監(jiān)督各

7、部門職能工作完成及流程責任范圍 承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任1. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。 2. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。 3. 指導協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。 4.，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。 5. 制定決策公司各項規(guī)章制度，使

8、制度規(guī)范化，健全化，有效化。 6. 根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關活動、代表總經(jīng)理主持 各項會議。 7. 收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。 8. 維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。9.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

9、營進行監(jiān)控。 對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權范圍內(nèi)的，及時進行決策、處理；授權范圍外的，及時進行反饋 (向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。 對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進行部門關系協(xié)調(diào)、 激勵各部門工作， 提高工作效率。 10.汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標及策略方案、 工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。 11.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢

10、查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負責組織制定分管部門的管理考核標準、 監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 12.指導人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設、人員的選育用留 （招聘、培訓、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等） 。6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業(yè)務建設。協(xié)助總經(jīng)理推進公 司企業(yè)文化的建設工作。 13.參加公司常務辦公會議，發(fā)