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文檔簡介
1、進入21世紀，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈。面對世界經(jīng)濟一體化浪潮的席卷，WTO過渡保護期的結(jié)束，如何引領(lǐng)發(fā)展，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何保持競爭優(yōu)勢，是中國企業(yè)界必須正視的一個重大課題。
本文首先介紹了卓越績效管理的概念和渤海裝備鋼管集團公司的基本情況，分析了實施卓越績效管理的內(nèi)外環(huán)境等相關(guān)背景。然后，從組織結(jié)構(gòu)、文化理念、戰(zhàn)略管理、營銷管理、員工激勵、測量評價等六個方面入手，深入探
2、討了如何建立卓越績效管理體系。并指出在實施卓越績效管理模式中，要構(gòu)建先進的企業(yè)文化體系、科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系、以人為本的員工管理體系、先進的過程管理體系。最后，剖析了渤海裝備鋼管集團公司實施卓越績效管理的主要成效和存在的問題，有針對性地提出了改進意見。
文章以渤海裝備鋼管集團公司為例，對卓越績效管理進行研究，旨在推廣卓越績效管理這一理念，闡明實施卓越績效管理是培育競爭力最為重要的管理制度體系，為企業(yè)成功建立和實施卓越績效管理
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