績效管理的發(fā)展及應用研究.pdf

1、對于一個企業(yè)而言,績效是評價企業(yè)實踐活動的有效尺度和客觀標準,因此如何持續(xù)的提高績效水平是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵.隨著經濟全球化和信息技術的發(fā)展,企業(yè)管理方式有了不斷的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的績效考評已經不能完全滿足今天的企業(yè)管理需要,發(fā)展成為了完整的績效管理系統(tǒng).績效管理在西方國家企業(yè)中已經被普遍推廣和使用,而在中國則剛剛起步,還沒有形成一套完整的管理體系.因此,需要圍繞績效管理這個核心推進人力資源管理工作,從整體上提高中國的管理水平.該文對企

2、業(yè)中的績效管理在戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性上進行深入的分析,提出企業(yè)在動態(tài)的、激烈競爭的經濟環(huán)境中,進行全面績效管理的創(chuàng)新運作和組織管理模式.文中首先對績效管理的基本概念進行界定,分析了績效管理的目的和功能.其次,對績效管理的四個組成部分:績效計劃、績效溝通、績效考評和績效反饋,進行了詳細的研究,特別深入分析了績效考評環(huán)節(jié),提出360度績效考評方法.再次,討論了績效管理的發(fā)展趨勢,特別是針對互聯(lián)網在績效管理中的應用做出了分析.最后,有針對性