巴塞爾新資本協(xié)議框架下我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的核心，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞在很大程度上決定了商業(yè)銀行經(jīng)營的成敗。巴塞爾委員會(huì)于2004年公布的《巴塞爾新資本協(xié)議》倡導(dǎo)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想，該思想對(duì)國際銀行業(yè)經(jīng)營管理理念、模式和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。目前，國際活躍大銀行機(jī)構(gòu)都執(zhí)行了《巴塞爾新資本協(xié)議》、建立了符合或接近《巴塞爾新資本協(xié)議》要求的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)。雖然2007年美國次債危機(jī)的爆發(fā)及之后全球金融危機(jī)的蔓延對(duì)《巴塞爾新資本協(xié)議》提出了

2、挑戰(zhàn)，但是新協(xié)議所倡導(dǎo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想仍是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。本文嘗試借鑒《巴塞爾新資本協(xié)議》的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、吸取西方商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，提出在新資本協(xié)議下構(gòu)建我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議。
　　 本文第二章首先介紹了《巴塞爾新資本協(xié)議》的演進(jìn)、創(chuàng)新（包括理念創(chuàng)新、三大支柱和內(nèi)部評(píng)價(jià)）及國際影響，然后就2007年美國次貸危機(jī)的爆發(fā)及之后全球金融危機(jī)的蔓延為例，指出《巴塞爾新資本

3、協(xié)議》有待于進(jìn)一步完善。
　　 本文第三章首先分析了我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)現(xiàn)狀，然后以我國某商業(yè)銀行為例說明現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)法的適用性，為我國大型商業(yè)銀行于2010年執(zhí)行《巴塞爾新資本協(xié)議》、全面推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理做出風(fēng)險(xiǎn)量化方面的有益探索。
　　 本文第四章中首先指出我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)需充分借鑒國際銀行業(yè)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合次貸危機(jī)和國際金融危機(jī)探討我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理方