方大炭素并購重組績效研究.pdf

1、在風(fēng)起云涌的全球并購浪潮中，并購重組能否真正改善公司經(jīng)營績效、提升公司價值成為理論界和實務(wù)界的熱點話題。由于并購重組自身特有的復(fù)雜性及國內(nèi)外學(xué)者在研究方法、研究對象選取上的差異性，理論界對這一問題的研究尚未達成一致看法。正因如此，本文選取方大炭素作為典型案例，對其并購重組績效作以客觀評價，并探究了影響其并購重組績效的主要因素，試圖為今后并購重組績效的理論發(fā)展和實踐活動做出貢獻，尤其為并購重組績效的個案研究提供一種有價值的參考方法。

2、 本文首先界定了相關(guān)概念，并對并購重組影響因素相關(guān)理論研究及并購重組績效評價方法做以簡單梳理。之后，采用EVA績效評價法對方大炭素并購重組績效進行了客觀評價：并購重組確實提升了方大炭素的公司價值、改善了其經(jīng)營業(yè)績。 最后，利用層次分析法建立了方大炭素并購重組績效主要影響因素的層次結(jié)構(gòu)，并測算出各個因素對重組后業(yè)績提升的貢獻度，結(jié)論顯示公司戰(zhàn)略對其業(yè)績影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他三個因素，而公司理財對業(yè)績提升的貢獻度最小。在方案層指標(biāo)中，對