中國民族體育用品品牌發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中的地位不斷上升，成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。我國人民隨著經(jīng)濟(jì)收入的增加和生活水平的提高，對體育活動(dòng)和體育用品的需求也越來越大，體育正在成為全社會(huì)的一個(gè)投資和消費(fèi)熱點(diǎn)，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，使得體育用品行業(yè)迅猛發(fā)展。中國的體育用品行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)于壟斷競爭狀態(tài)。近年來國家加大了對體育產(chǎn)業(yè)的扶持力度。2010年初國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的

2、指導(dǎo)意見》，其中指出，到2020年我國體育產(chǎn)業(yè)將形成2萬億元的市場規(guī)模。然就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國體育用品企業(yè)的品牌國際競爭力仍然遜色于國際品牌，由于起步晚、起點(diǎn)低，科技含量較高的產(chǎn)品與國際先進(jìn)水平相比還存在較大差距;同時(shí)，我國民族體育用品品牌產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2008北京奧運(yùn)會(huì)后的迅猛擴(kuò)張和“粗放式”發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入深度調(diào)整階段。民族體育用品品牌在市場化競爭下存在著諸多問題。諸多問題的存在使得后奧運(yùn)時(shí)代民族體育用品品牌發(fā)展過快而陷入“透支”前行

3、的狀態(tài)。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比率分析法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等，對世界體育用品市場發(fā)展概況及趨勢、我國民族體育用品品牌發(fā)展?fàn)顩r、后奧運(yùn)時(shí)代我國民族體育用品品牌上市公司經(jīng)營狀況分析、與國際品牌競爭中我國民族體育用品品牌所存在的問題，進(jìn)行逐步遞進(jìn)式研究，梳理出我國民族體育用品業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和需求，提出民族體育用品品牌發(fā)展策略意見。
　　 結(jié)合研究結(jié)果，本文針對歸結(jié)出我國民族體育用品品牌所存在的問題，提出如下結(jié)論與建議

4、。
　　 結(jié)論:1、全球體育用品行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)出繼續(xù)上升的趨勢，我國體育用品生產(chǎn)力強(qiáng)和市場龐大，但不是體育用品強(qiáng)國。在08北京奧運(yùn)和全民健身熱潮的影響下，我國體育用品業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　 2、我國體育用品業(yè)發(fā)展迅猛、從事體育用品生產(chǎn)的企業(yè)基數(shù)龐大、體育用品市場品牌競爭中主要處于中低端競爭層面、民族體育用品品牌尚未形成體系缺乏整體高端競爭資質(zhì)。
　　 3、我國民族體育用品品牌起步較晚;缺少國

5、際知名品牌，品牌占有率低;體育用品企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、管理滯后;大部分企業(yè)品牌意識(shí)弱，營銷觀念落后;品牌特色和定位模糊，品牌推廣不足;產(chǎn)品科技含量低，缺乏核心產(chǎn)品和自主創(chuàng)新能力;品牌經(jīng)營文化缺乏創(chuàng)新、廣告缺乏感召力。
　　 4、由于08年奧運(yùn)過后體育用品品牌的發(fā)展過于膨脹，在其市場定位、營銷策略、上市運(yùn)作等方面呈現(xiàn)“波浪式”起伏現(xiàn)象，導(dǎo)致近兩年各大體育用品品牌出現(xiàn)“關(guān)門店”“去庫存”等現(xiàn)象。
　　 5、國內(nèi)體育用品品牌整

6、體陷入困境，甚至出現(xiàn)了“優(yōu)勝略汰”的局面。這說明企業(yè)過于在意當(dāng)前社會(huì)因素所帶來的眼前利益，而對自身長遠(yuǎn)發(fā)展策略的不夠完善。
　　 建議:1、加大政府政策干預(yù)，加大扶持力度，敦促我國體育用品業(yè)緊緊把握住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分了利用市場空間，深入挖掘廣闊的發(fā)展?jié)摿?，使我國體育用品業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)的增長點(diǎn)之一。
　　 2、掌舵好我國體育用品業(yè)發(fā)展迅猛勢頭，精化融合龐大的體育用品生產(chǎn)的企業(yè)，形成團(tuán)隊(duì)或體系，增強(qiáng)整體市場競爭實(shí)力，突破

7、高端開發(fā)和競爭層面，提升國際競爭資質(zhì)。
　　 3、深入扶植和挖掘我國民族體育用品知名品牌，促使我國知名品牌開拓市場的定位，創(chuàng)新營銷的策略，強(qiáng)化上市的運(yùn)作，增強(qiáng)外部因素的干擾能力。
　　 4、正視起點(diǎn)低的基礎(chǔ)條件，力主文化創(chuàng)新兼顧科技投入，打響我國民族體育用品核心品牌，擴(kuò)大品牌宣傳和強(qiáng)化品牌意識(shí)，企業(yè)無論從管理、規(guī)模、數(shù)量，均從量到質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變。
　　 5、重新審視民族體育用品品牌自身發(fā)展策略，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行專業(yè)化的