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文檔簡介
1、2000年以來,我國報業(yè)集團發(fā)展迅速,全國各地報業(yè)集團紛紛建立。由于報業(yè)集團“事業(yè)性”(政治屬性)向企業(yè)性(產業(yè)性)轉變帶來其經濟屬性的大轉變,而引申的功能中,社會功能是第一位的,是報業(yè)集團存在的前提,而產業(yè)功能則是報業(yè)集團發(fā)展的條件和基礎。因此,雙重屬性的緊密結合,決定報業(yè)集團必須在社會效益的制約下追求最大的經濟效益。在此背景下,本研究的整個邏輯主線都圍繞“行政”和“企業(yè)”展開。 首先,本文從企業(yè)價值的理論范疇及戰(zhàn)略路徑選擇等
2、層面對報業(yè)價值做出系統(tǒng)闡述,以期為提出價值創(chuàng)造概念形成基礎,尤其是報業(yè)集團價值創(chuàng)造的源泉分析。在回顧企業(yè)核心競爭力理論演進和報業(yè)集團核心競爭力的基礎上,進一步從政府視界對報業(yè)競爭和治理的相關文獻進行評估,系統(tǒng)地進行理論和實證研究回顧,揭示報業(yè)集團價值創(chuàng)造路徑的實踐基礎。 其次,由于我國報業(yè)集團發(fā)展較遲,相比于西方報業(yè)集團上百年的歷史難以形成明確的理論。因此,首先界定我國報業(yè)集團的概念,形成背景及發(fā)展歷程,全面深刻認識報業(yè)集團。事
3、業(yè)性和企業(yè)性的“雙重”定位,分部門運營、集中監(jiān)管的經營機制,資金缺位等特征決定我國報業(yè)集團發(fā)展承受重重障礙。 再次,在理論回顧與現(xiàn)實背景分析基礎上,選取上市報業(yè)集團與非上市報業(yè)集團作為樣本進行分析,構建報業(yè)集團的EVA測算方法,并進行實證檢驗,結果發(fā)現(xiàn):以價值最大化為目標的改革,必須立足于解決治理結構和市場結構,調整內部業(yè)務制衡與風險控制問題,同時配套建立多層次統(tǒng)一的市場監(jiān)管與市場保障體系。通過優(yōu)化市場結構和資本結構兩個方面來提
4、高EVA,創(chuàng)造更多的價值。從資本資產定價模型(CAPM)出發(fā),進一步借助托賓Q、規(guī)模和市盈率對報業(yè)集團績效進行實證檢驗,得出結論:報業(yè)集團上市公司規(guī)模對公司績效不存在顯著影響,即我國報業(yè)集團在股市不存在規(guī)模效應;托賓Q值對公司績效的有顯著影響,即存在托賓Q效應。 文章最后對報業(yè)集團的發(fā)展前景進行展望,并根據(jù)前面的分析提出報業(yè)集團提升價值創(chuàng)造能力的途徑。基于本研究的分析認為,報業(yè)的集團化改革是特殊時期和特定階段的一種政策次優(yōu)選擇,
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