民營科技企業(yè)股權激勵計劃設計——以KH公司為例.pdf

1、我國民營經濟非?；钴S，民營科技企業(yè)是民營經濟的一個重要的組成部分，但其由于存在增量人才不足存量人才流失、規(guī)模小、經濟實力弱和融資能力有限等困難，所以面臨的競爭壓力大，死亡率也高。股權激勵作為一種激勵人才、吸引人才和留住人才的重要手段受到我國眾多上市公司的青睞。一些民營企業(yè)效仿上市公司的做法，來解決公司難以留住或者吸引高端人才的困難。然而，許多民營企業(yè)由于股權激勵方案的設計不合理，最后導致激勵變成一種福利或者激勵失敗，使沒有達到激勵的效果

2、，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文圍繞KH公司股權激勵方案設計展開研究。首先分析了關于股權激勵的理論基礎，然后按照股權激勵設計的要素進行文獻綜述。接著分析KH公司第一次股權激勵方案，包括方案的激勵動因、實施效果和方案設計的不足之處。運用了問卷調查、案例分析等方法，在總結第一股權激勵的經驗教訓后，結合KH公司的特征、問卷調查結果和我國計算機行業(yè)2011-2015年上市公司股權激勵方案的特點及我國上市公司股權激勵的相關規(guī)范文件，為KH公司設

3、計第二次股權激勵計劃并分析其動因和實施效果。然后對比分析第一次和第二次股權激勵動機差異及激勵效應差異及其原因，最后本文建議在股權激勵方案設計時應綜合考慮所處內外部環(huán)境、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及做好股權激勵相關的風險防范，建議監(jiān)管部門為非上市公司制定規(guī)范股權激勵的管理辦法等。
　　本文比較完整地展示了KH公司股權激勵方案設計的整個過程，并對比分析兩次股權激勵設計的動機及激勵效應及其差異的原因。希望此案例能夠為眾多民營科技企業(yè)設計比較合理的股