中式餐飲企業(yè)股權激勵研究——以海底撈為例

1、畢業(yè)論文題 目_ 中式餐飲企業(yè)股權激勵研究——以海底撈為例學 院_ 商學院專 業(yè) 市場營銷班 級_ 1501學 生_ 王文軍學 號_ 20150522085指導教師 指導教師- 馬池順二O一九年五月二十九日由圖2.2我們可以得知，公司創(chuàng)始人若想由對公司的基本控制權，其在公司的占股比例起碼要高于34%,這樣才可以將公司基本掌握在自己手里，而不會出現(xiàn)由于持股過少導致股權爭執(zhí)，從而導致公司控制權轉移，創(chuàng)始人辛苦付出變?yōu)榕萦啊?. 股權激勵分配

2、比例企業(yè)在實行股權激勵時雖然方法有很多，但務必保證不能使股權控制受到威脅，而且要對激勵對象即管理人員有清晰認知。研究發(fā)現(xiàn)管理人員的持股比例會影響公司價值，過低可以有效提升公司價值但也可能達不到激勵效果，過高則容易出現(xiàn)“壕溝效應”，使管理人員隨意謀私利。盡管我們一般認為管理人員持股高則其對公司發(fā)展便會更忠誠更盡心，但實際是部分高層管理持股過高則會優(yōu)先為自己考慮謀取利益［⑶。3. 董事參與管理股東作為企業(yè)實際擁有者有權對公司的發(fā)展做出指示，