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1、進(jìn)入21世紀(jì)以后,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時,企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者瀆職現(xiàn)象一再發(fā)生,逐步降低了員工對組織的信任及歸屬感。員工作為企業(yè)的生力軍,是企業(yè)在嚴(yán)峻的商業(yè)競爭環(huán)境和飄搖的經(jīng)濟(jì)時代中的牢固保障。研究發(fā)現(xiàn)真誠型領(lǐng)導(dǎo)作為其他各類領(lǐng)導(dǎo)方式的“根源特質(zhì)”,對員工和組織有著積極的正向影響。因此,由于對領(lǐng)導(dǎo)者道德觀和組織穩(wěn)定的擔(dān)憂,真誠型領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)術(shù)界及現(xiàn)代企業(yè)管理理念中開始受到廣泛的關(guān)注。眾多學(xué)者認(rèn)為,真誠型領(lǐng)導(dǎo)的諸多“正向”特質(zhì)對下屬的心理態(tài)度具有顯著
2、的積極效應(yīng),能夠提高下屬的滿意度,進(jìn)而提升對員工組織的信任和承諾,為企業(yè)更好的保留人才。
本文從領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量的中介作用和下屬的權(quán)力距離感知的調(diào)節(jié)作用角度下,構(gòu)建具有中介變量的結(jié)構(gòu)方程模型和具有調(diào)節(jié)變量的回歸方程模型,研究真誠型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)有效性的作用機(jī)理。首先,根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,本文再次驗(yàn)證了真誠型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)有效性以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量在其中的中介作用;其次,本文重點(diǎn)研究下屬的權(quán)力距離感知在真誠型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)有效性影
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