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文檔簡介
1、現(xiàn)今,技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新變革正逐步成為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的不二法門。然而這些僅憑管理層的一己之力是難以實現(xiàn)的,在企業(yè)中,員工正日漸成為組織創(chuàng)新變革、維持競爭優(yōu)勢的力量源泉。員工的建言行為作為其創(chuàng)新性想法和建設(shè)性意見的主要表達(dá)方式之一,不但能夠幫助組織改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀,促進(jìn)組織的創(chuàng)新與變革;而且還能避免組織中的潛在問題和危機,并減少危害組織利益的行為,進(jìn)而愈發(fā)受到理論界和實踐界的關(guān)注。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),在組織中,員工提出意見或建議的行為常常會受到環(huán)境
2、因素和個體認(rèn)知機制的影響。而組織支持感知作為一種重要的情景變量,通常從工作支持、關(guān)心利益以及價值認(rèn)同的層面作用于員工的建言行為。此外,員工的情感性承諾也為其主動進(jìn)言提供必要的態(tài)度準(zhǔn)備。
本文基于相關(guān)理論,構(gòu)建出“組織支持感知-情感承諾-建言行為”的理論分析框架,并由此提出文章的研究假設(shè)。隨后,筆者在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,利用社會統(tǒng)計軟件SPSS和AMOS來檢驗量表的信效度,同時對收集到的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析以了解研究對象的基本情況
3、;并采用統(tǒng)計分析的方法對變量間的關(guān)系進(jìn)行驗證,其結(jié)論如下:⑴組織支持感知正向作用于員工的建言行為;⑵組織支持感知還正向作用于員工的情感承諾;⑶情感承諾正向作用于員工的建言行為;⑷情感承諾在組織支持感知與員工建言行為的影響機制中起到局部作用。-本研究的創(chuàng)新之處主要有兩點:一是文章選用符合中國企業(yè)員工特點的、由國內(nèi)學(xué)者編制開發(fā)的組織支持感知三維模型和建言行為二維模型,從因子層面著手來對二者之間的相互關(guān)系進(jìn)行多維度深層次地分析,通過實證研究證
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