APP集團研發(fā)中心組織模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球激烈的市場競爭中,研發(fā)成為企業(yè)的生存與發(fā)展的關鍵因素，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。研發(fā)組織架構直接關系到研發(fā)活動的效率和效果，其重要性日益凸顯，只有擁有整合與配置內(nèi)外資源能力的組織，才能在全球競爭的環(huán)境下獲得成功。因此，企業(yè)特別是大型跨國企業(yè)集團不斷地調(diào)整研發(fā)的組織模式，尋求最優(yōu)的研發(fā)組織架構。APP集團通過近50年的發(fā)展，也在尋找合適自身發(fā)展需要的研發(fā)組織模式。
　　本文通過收集國內(nèi)外學者對跨國企業(yè)研發(fā)組織模式的研究狀

2、況，分析了各種組織模式的優(yōu)缺點，以及通常適合什么樣的企業(yè)使用。同時對企業(yè)在選擇研發(fā)組織模式時的影響因素進行了分析。以APP集團研發(fā)作為研究對象，調(diào)查了APP集團目前的研發(fā)現(xiàn)狀，并一一進行了分析，結合集團的戰(zhàn)略，找出目前APP集團研發(fā)所存在的問題點。同時，對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手研發(fā)組織模式進行了分析，尋找借鑒之處。
　　通過對相關影響研發(fā)組織模式選擇的分析研究，確定APP集團研發(fā)中心采用軸心式混合型的研發(fā)組織模式。同時，在軸心式混合型

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