恒大物流銷售集團寧夏分公司招聘管理體系構建.pdf

1、人力資源是發(fā)展生產力的第一要素，也是企業(yè)競爭力的重要保障和基礎，被視為企業(yè)發(fā)展最重要的財富資源，是企業(yè)最重要、最基本的生產要素和資源，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，人力資源的優(yōu)勢很大程度上決定了企業(yè)是否能在競爭中脫穎而出。人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是人力資源招聘，人力資源招聘工作的有效開展，可以幫助企業(yè)在最短的時間招聘到最合適的人，實現(xiàn)人員、崗位、企業(yè)的最佳匹配，也關系到人才作用的發(fā)揮和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。那么如何進行有效的人力資源招聘對于企

2、業(yè)來說就至關重要。
　　本文以招聘管理體系構建為研究對象，以恒大物流銷售集團寧夏分公司為研究樣本，以國內外人力資源理論和招聘理論為研究基礎，結合實際，分析了恒大物流銷售集團寧夏分公司招聘工作中存在的問題，并從人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘策劃、招聘渠道選擇、簡歷篩選、應聘者行為素質測評、人員錄用、招聘評估等方面對恒大物流銷售集團寧夏分公司招聘管理體系進行了比較全面、有效的研究和構建，有針對性的提出了恒大物流銷售集團寧夏分公司招聘管理

3、體系實施的保障措施。希望對恒大物流銷售集團寧夏分公司的人力資源招聘工作提供幫助。
　　本文主體內容的基本框架分為五個部分，第一部分緒論:明確本文的研究目的和意義，以及研究方法、思路和框架結構。第二部分:詳細介紹了人力資源和招聘的概念、原則及招聘管理理論發(fā)展和國內外研究現(xiàn)狀。第三部分:介紹恒大物流銷售集團寧夏分公司目前招聘工作的現(xiàn)狀、主要問題，及原因。第四部分:遵照招聘管理體系構建的目標、原則及思路，構建了恒大物流銷售集團寧夏分公司