西部機(jī)場集團(tuán)寧夏機(jī)場有限公司績效管理體系的改進(jìn)與完善.pdf

1、隨著國內(nèi)機(jī)場的快速發(fā)展，績效管理越來越受到重視。近幾年，西部機(jī)場集團(tuán)寧夏機(jī)場有限公司（以下簡稱“寧夏機(jī)場”）在如何建立績效管理體系做了有益的探索嘗試，但仍然未能全面建立績效管理體系，存在諸多問題。
　　本文以國內(nèi)外績效管理理論為指導(dǎo)，對(duì)寧夏機(jī)場績效管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)與完善的思路、原則、流程和相應(yīng)的保障措施。本文首先概述了寧夏機(jī)場現(xiàn)狀，其次運(yùn)用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、調(diào)研訪談、實(shí)地考察法，對(duì)寧夏機(jī)場績效管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)

2、行了分析，梳理了存在的問題和成因。然后，根據(jù)相關(guān)理論，結(jié)合寧夏機(jī)場實(shí)際，提出寧夏機(jī)場績效管理體系改進(jìn)與完善的思路、原則，對(duì)寧夏機(jī)場績效計(jì)劃的制定、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核的方法流程以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋進(jìn)行了改進(jìn)與完善，特別是對(duì)其績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了改進(jìn)與完善。最后，從組織保障、制度保障、技術(shù)保障和資金保障4個(gè)方面，提出寧夏機(jī)場績效管理體系改進(jìn)與完善的實(shí)施保障。
　　筆者以寧夏機(jī)場績效管理體系為研究對(duì)象，通過改進(jìn)和完善寧夏