F獵頭公司經營模式研究——基于利基戰(zhàn)略思維.pdf

1、自1993年第一家外資獵頭公司進入中國以來，獵頭這個行業(yè)經歷了漫長的認知與被認可的過程，由于行業(yè)門檻低，法制法規(guī)還不健全，出現(xiàn)了國際知名獵頭公司，本土獵頭，外資與內資合作企業(yè)及小作坊式獵頭并存的局面，且定位模糊。F公司是一家典型的青島本地中小型獵頭公司，是本土獵頭新生力量的代表。本文以F公司為研究對象，全面的探究F公司的經營模式，并試圖為其他中小型獵頭公司提供借鑒是本課題主要的研究目的。
　　 本文在結構上共分7章，首先對青島本

2、地獵頭行業(yè)現(xiàn)狀，細分市場環(huán)境、競爭情況進行了全方位的分析，對幾家有代表性并處于相同細分市場的競爭對手的經營模式和獵取手段進行深入探究，總結并繪制出經營模式的模型。對F公司目前現(xiàn)狀、遇到的瓶頸進行分析，并基于F公司獨特的資源和能力優(yōu)勢，制定最適合F公司的利基發(fā)展戰(zhàn)略，研究如何立足區(qū)域性市場，樹立區(qū)域性品牌，控制目標市場，實現(xiàn)公司的長久發(fā)展。本文主要采用的研究方法主要有模型法，描述性研究法和比較分析法。
　　 通過對自身和競爭對手以