轉(zhuǎn)企改制背景下YW公司員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位的弊端越來(lái)越顯露，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在我國(guó)實(shí)行由政府絕對(duì)配置資源的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，國(guó)有企業(yè)或是事業(yè)性單位按照國(guó)家指令和計(jì)劃安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不用擔(dān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售甚至是質(zhì)量問(wèn)題，由于不存在競(jìng)爭(zhēng)，這類(lèi)單位缺乏管理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程步入更深層次，原有絕大多數(shù)計(jì)劃性企業(yè)處于虧損狀態(tài)；第二，由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這類(lèi)單位普遍沒(méi)有設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制，所謂“干多干少一個(gè)樣，

2、干和不干一個(gè)樣”，而且缺乏激勵(lì)性的晉升制度，員工升職空間有限，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低下；最后，隨著市場(chǎng)化改革逐步深入，絕大多數(shù)事業(yè)性單位逐漸被市場(chǎng)所淘汰，處于“有名無(wú)實(shí)”狀態(tài)，其社會(huì)職能被大大削弱。本文所研究的YW公司就屬于這一類(lèi)型的轉(zhuǎn)企改制單位，怎么最大限度的激發(fā)轉(zhuǎn)企改制背景下員工的工作積極性，使其符合企業(yè)發(fā)展的要求成為YW公司目前的面對(duì)的最大瓶頸。
　　本文著眼于員工激勵(lì)策略的研究，選擇甘肅省印刷行業(yè)翹楚YW公司為分析對(duì)象。在對(duì)本文

3、研究背景進(jìn)行描述后，以激勵(lì)理論的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)國(guó)外相關(guān)激勵(lì)學(xué)說(shuō)進(jìn)行歸納整理，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)最新激勵(lì)機(jī)制研究成果的綜述，在充分掌握相關(guān)經(jīng)典理論和前言觀點(diǎn)后,通過(guò)對(duì)YW公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和資料分析法等方法，在對(duì)YW公司員工進(jìn)行走訪、調(diào)研，充分掌握職工期望和需求后，對(duì)所采集數(shù)據(jù)進(jìn)行深入統(tǒng)計(jì)分析，找出該公司在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)立和運(yùn)轉(zhuǎn)上存在的關(guān)鍵問(wèn)題。并在論文的第六部分結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論,從薪酬機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核

4、和員工薪酬的聯(lián)系、員工培訓(xùn)、人員晉升機(jī)制、以及員工精神激勵(lì)機(jī)制共六個(gè)方面來(lái)為完善YW公司員工激勵(lì)策略，為了確保策略的實(shí)施，本文最后一部分有針對(duì)性的提出了保障機(jī)制。通過(guò)一系列分析研究，該論文最終目的是幫助YW企業(yè)建立適合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)性單位存在的弊端，有效解決員工缺乏生產(chǎn)積極性、企業(yè)歸屬感和責(zé)任感的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高勞動(dòng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能盡快適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，并在優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)環(huán)境中得到長(zhǎng)足