吉化公司員工年輕化、知識化背景下的激勵管理對策研究.pdf

1、我國國有大型企業(yè)面臨著員工知識化、年輕化的趨勢。在當前和今后的一個時期，在這種趨勢下如何改善人力資源的激勵管理，是國有企業(yè)必須面對且必須做好的一項重要課題。本文以吉林石化公司為例，闡明了國有企業(yè)員工年輕化、知識化的趨勢，分析了年輕化、知識化員工的特點和需求，運用現(xiàn)代管理學(xué)和人力資源管理學(xué)中的激勵管理理論和分析方法，提出了在年輕化、知識化趨勢下改善人力資源激勵管理的對策措施。 論文主要在以下方面開展研究工作和創(chuàng)新： 1.本

2、文收集了包括吉林石化公司在內(nèi)的石化行業(yè)的國有企業(yè)的人力資源狀況的資料，分析得出國有企業(yè)員工呈現(xiàn)年輕化、知識化趨勢的判斷。 2.論文研究了現(xiàn)代管理學(xué)和人力資源管理中的激勵管理理論與方法，并進行了綜述，為分析人力資源管理問題和提出改善激勵管理準備了工具。 3.論文采取問卷調(diào)查的方法，對年輕化、知識化員工的需求進行調(diào)查分析，得出了年輕化、知識化員工更加關(guān)心激勵因素的結(jié)論。 4.論文提出了吉林石化公司改善人力資源管理的對