MS企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關(guān)鍵。薪酬體系設(shè)計(jì)是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)方案，并引導(dǎo)、激勵(lì)員工去實(shí)施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力。因而企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理、有效的薪酬體系

2、，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 對于我國企業(yè)而言，入世后國際化程度日益提高，市場競爭日益激烈，這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來設(shè)計(jì)和完善具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，從而吸引人才、留住人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。MS企業(yè)是一家有著悠久歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的管理現(xiàn)狀對重新設(shè)計(jì)薪酬體系提出了迫切的要求。 本文以國內(nèi)外的薪酬理論和實(shí)踐為指導(dǎo)

3、，以MS企業(yè)為研究對象，按照科學(xué)的流程來重新設(shè)計(jì)符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。在這個(gè)設(shè)計(jì)過程中，對MS企業(yè)的崗位職責(zé)、績效考核方式也進(jìn)行了相應(yīng)的研究和設(shè)計(jì)，它們與薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)發(fā)方法形成一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系的運(yùn)行也可以帶動(dòng)MS企業(yè)管理的規(guī)范化，促進(jìn)MS企業(yè)其他方面的變革。 本文第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、意義、研究現(xiàn)狀以及研究方法和內(nèi)容； 第二部分通過對薪酬相關(guān)內(nèi)容及理論的研究，為MS企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供理論