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文檔簡介
1、隨著競爭全球化的到來,企業(yè)間的競爭,更多的是商業(yè)模式的競爭。進(jìn)入21世紀(jì)以后,針對(duì)商業(yè)模式的研究也取得了相當(dāng)豐富的成果,主要體現(xiàn)在對(duì)商業(yè)模式的概念、構(gòu)成要素、類型等方面的研究。于此同時(shí),價(jià)值管理作為一種新型的管理理念和管理模式,正逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要實(shí)踐方式?;趦r(jià)值管理的研究,主要集中于概念、模式、理論基礎(chǔ)和特征等。
基于上述背景,本文在總結(jié)之前學(xué)者對(duì)于商業(yè)模式和價(jià)值管理研究的基礎(chǔ)上,將商業(yè)模式與價(jià)值管理研究相結(jié)合,采
2、用案例對(duì)比研究的方法,從實(shí)務(wù)角度討論價(jià)值管理在具體商業(yè)模式中的應(yīng)用。
本文研究的理論基礎(chǔ)主要有兩個(gè):價(jià)值管理方面,本文采用的是美國學(xué)者波特的價(jià)值鏈分析模型;商業(yè)模式方面,本文采用的是國內(nèi)學(xué)者朱武祥的商業(yè)模式構(gòu)成要素理論。在結(jié)合上述兩大理論基礎(chǔ)后,本文將商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素融入到了價(jià)值分析的模型中,并構(gòu)建了基于價(jià)值管理的商業(yè)模式分析框架。該分析框架考慮了商業(yè)模式的構(gòu)成要素,從結(jié)構(gòu)和流程上對(duì)價(jià)值管理的過程進(jìn)行劃分,主要包括公司戰(zhàn)
3、略、盈利模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵資源和能力,以及資金運(yùn)作五個(gè)要素。
之后,本文采用案例對(duì)比研究的方法,將上述分析框架應(yīng)用到國美和蘇寧的具體案例中,從構(gòu)成分析框架的五個(gè)要素的角度進(jìn)行對(duì)比分析,并得出在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,蘇寧相對(duì)于國美,更好地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值管理與自身商業(yè)模式相結(jié)合的結(jié)論。
在搭建分析框架和進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)上,文章最后提出了在將價(jià)值管理應(yīng)用至具體商業(yè)模式過程中的關(guān)注要點(diǎn):1)公司戰(zhàn)略:基于商業(yè)模式的價(jià)值
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