J車輛段中層管理人員績(jī)效考核存在問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著鐵路逐步向市場(chǎng)化和多元化轉(zhuǎn)型，鐵路貨車車輛的檢修技術(shù)進(jìn)步也伴隨著不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，鐵路貨車車輛檢修的安全管理面臨的難度、壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。鐵路企業(yè)中層管理人員作為管理層的中間力量，他們既要執(zhí)行高層管理者的決策，又要直接面向一線從事生產(chǎn)管理工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，中層管理人員績(jī)效考核也是人力資源管理的核心內(nèi)容，所以加強(qiáng)中層管理人員的績(jī)效考核已經(jīng)變得十分必要。但在現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員的績(jī)效考核存在許多問(wèn)

2、題，在一定程度上影響和限制了績(jī)效考核的作用的全面發(fā)揮。因此，如何將先進(jìn)和現(xiàn)代化的績(jī)效考核管理方法科學(xué)合理地運(yùn)用到鐵路貨車車輛檢修單位中去，選擇適合我國(guó)鐵路創(chuàng)新發(fā)展的中層管理人員績(jī)效考核方法，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)于鐵路車輛系統(tǒng)單位績(jī)效考核理論和實(shí)踐研究都具有重要意義。
　　本文以鐵路運(yùn)輸站段——J車輛段中層管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)整理，分析了現(xiàn)行的中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀，指出了鐵路貨車車輛檢修單位現(xiàn)行

3、考核中存在的問(wèn)題，如：考核指標(biāo)與崗位的履職結(jié)合不夠緊密、考評(píng)的周期設(shè)置還不夠科學(xué)、考評(píng)者隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有欠缺等問(wèn)題。然后，根據(jù)鐵路貨車車輛檢修單位的工作實(shí)際情況，從重新構(gòu)建績(jī)效考核體系、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)及權(quán)重、調(diào)整考核周期、改進(jìn)工作流程、選配和打造專業(yè)的考評(píng)人員隊(duì)伍、建立健全保障機(jī)制等方面提出了中層管理人員績(jī)效考核的改進(jìn)建議。具體闡述了如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，其中：業(yè)績(jī)指標(biāo)以量化指標(biāo)為主，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法考核；非業(yè)績(jī)指標(biāo)