SG公司員工滿意度研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，催生了各個(gè)行業(yè)的不斷變革。與此同時(shí)，導(dǎo)致了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若想改變它的發(fā)展現(xiàn)狀，則需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并不斷更新產(chǎn)品。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，員工滿意度的管理成為其重要的內(nèi)容，員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者，人力資本在企業(yè)管理中起著重要的作用，對(duì)人才的選拔成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素?？墒?，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工滿意度調(diào)查重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外企業(yè)，調(diào)查方式也很多在初級(jí)的層次上。近年來(lái)，有些企業(yè)對(duì)員工滿意

2、度的關(guān)注不夠，沒(méi)有及時(shí)體察員工的工作感受，滿足員工的訴求，不重視與員工的交流。從而削弱了員工的工作積極性，造成了人才的流失和發(fā)展緩慢的狀態(tài)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該重視與員工的交流，多傾聽(tīng)員工的呼聲，積極處理員工的提出的問(wèn)題。這樣才能全面激發(fā)員工的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。這就需要讓員工在工作中有較為滿意的感覺(jué)。因此，在此背景下，企業(yè)需對(duì)員工在工作中的滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。筆者調(diào)查研究了SG公司員工在工作中的滿意度，本文對(duì)此做了說(shuō)明，提出了員工在

3、工作中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)如何提高員工的工作熱情做了相關(guān)研究，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　SG公司是我國(guó)最早從事石油化工和醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的大型公司，已經(jīng)有著超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的歷史。本文以SG公司為研究對(duì)象，通過(guò)研究該員工滿意情況，了解員工對(duì)企業(yè)的看法和態(tài)度。論文從員工滿意度相關(guān)文獻(xiàn)收集和整理入手，了解國(guó)內(nèi)外員工滿意度現(xiàn)狀及分析方法;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)對(duì)SG公司員工滿意度進(jìn)行實(shí)證研究，分析影響SG公司員工滿意度的因素，最后有針對(duì)地提出提升SG

4、公司員工滿意度的對(duì)策和措施。
　　本文共進(jìn)行了303份問(wèn)卷調(diào)查，其中有效問(wèn)卷有298份，這些調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)了一些數(shù)據(jù)，從中得出影響SG公司員工滿意的主要因素是對(duì)自身工作的提升，尤其是指工資待遇和福利方面。要提升SG公司員工滿意度，應(yīng)從員工的薪酬福利、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與單位的發(fā)展前景等方面入手。主要的對(duì)策有:第一、加強(qiáng)溝通和技能培訓(xùn)，學(xué)會(huì)發(fā)掘每個(gè)員工的作用和潛能，從員工身上汲取資源。其次，大力提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，規(guī)范規(guī)章制度。第三