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文檔簡(jiǎn)介
1、并購(gòu)是一種能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)布局,提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)活動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)整合、形成和完善企業(yè)下一步目標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)并購(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有促進(jìn)作用,在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的幾次并購(gòu)浪潮中,使我們更清楚的認(rèn)識(shí)到通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大企業(yè),是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組也越來(lái)越重視,陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)政策文件推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)重組,寄希望通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著改革的不斷深化,
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善,市場(chǎng)的作用也越來(lái)越突出,資源配置也越來(lái)越趨向市場(chǎng)優(yōu)化配置。企業(yè)并購(gòu)作為調(diào)整市場(chǎng)資源配置的重要途徑,對(duì)并購(gòu)結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?yàn)橐?guī)范并購(gòu),避免盲目并購(gòu)提供理論借鑒。
本文是一篇案例分析論文,以分析并購(gòu)后績(jī)效變動(dòng)為目標(biāo)。在理論部分首先對(duì)并購(gòu)相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,之后簡(jiǎn)要介紹了南北車并購(gòu)的背景,在研究方法上,首先運(yùn)用的了財(cái)務(wù)指標(biāo)分,通過(guò)對(duì)南北車并購(gòu)前后各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的分析,判斷并購(gòu)是否為股東帶來(lái)了正績(jī)效;其次
3、,通過(guò)杜邦分析法對(duì)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解分析。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)分和杜邦分析法存在片面性,所以本文選取了 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證,由于EVA指標(biāo)綜合考慮了企業(yè)權(quán)益成本和債務(wù)成本問(wèn)題,從而在績(jī)效評(píng)價(jià)中更具說(shuō)服力。在文章的第五章中進(jìn)一步介紹EVA指標(biāo)的具體應(yīng)用方法及并購(gòu)后績(jī)效的分析?;诶碚摰姆治?,本文結(jié)合案例運(yùn)用EVA指標(biāo)法對(duì)南北車并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行了計(jì)算分析,通過(guò)比較中國(guó)中車近5年的績(jī)效變動(dòng)情況,以及運(yùn)用因素分析法對(duì)EVA指標(biāo)進(jìn)行連
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