博成汽車部件公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著社會生產(chǎn)專業(yè)化程度的提高和社會分工的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用供應(yīng)鏈經(jīng)營模式，將非核心業(yè)務(wù)外包給其它專業(yè)廠家生產(chǎn)，而專注于提升自身的核心能力。原材料與零部件供應(yīng)商和核心企業(yè)一起共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力對于企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著極其重要的影響，傳統(tǒng)的只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的利用和優(yōu)化的質(zhì)量管理思想已不能滿足供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求。為切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，核心企業(yè)的質(zhì)量管理職能不能再僅局限于本企業(yè)內(nèi)部

2、，而應(yīng)延伸至供應(yīng)商，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈環(huán)境的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。
　　博成汽車部件（長沙）有限公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作存在未實行供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商選擇評估機制欠完善、供應(yīng)商未參與新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量控制工作待改進(jìn)、供應(yīng)商動態(tài)管理體系不健全等問題，給博成公司產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力造成了不小的影響。本文從流程優(yōu)化和有效執(zhí)行的角度設(shè)計了博成公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)方案，方案通過供應(yīng)商分類管理和優(yōu)化供應(yīng)商選擇評估機制、供應(yīng)商協(xié)同參與新

3、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、加強小批量生產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量控制和科學(xué)確定批量生產(chǎn)階段來料檢驗方案、健全供應(yīng)商績效綜合評估和動態(tài)管理體系等方面全面改進(jìn)博成公司供應(yīng)商質(zhì)量管理工作，并從組織、人才、財務(wù)、制度等方面提出了改進(jìn)方案的實施保障措施。方案的有效實施將可實現(xiàn)博成公司供應(yīng)商質(zhì)量管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，取得優(yōu)選供應(yīng)商、提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量水平及優(yōu)化供應(yīng)商隊伍等預(yù)期效果。
　　本文的研究成果可為博成汽車部件公司優(yōu)化供應(yīng)