滋沃堂商業(yè)模式轉(zhuǎn)型案例研究.pdf

1、我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，并以占世界7％的土地養(yǎng)活著占世界21%的人口，人多地少一直是我國(guó)基本的土地現(xiàn)況，因此保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從新中國(guó)成立之初的農(nóng)民公社化到十一五的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平有了顯著的提高，但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，自給自足的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制漸漸地不能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社便由此誕生。伴隨著農(nóng)業(yè)合作社、種植大戶等一

2、系列新的生產(chǎn)單位的產(chǎn)生，使得農(nóng)村土地由分散性模式向集中式發(fā)展，土地作為農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)資料，分散性模式轉(zhuǎn)為集中式模式導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為重中之重。
　　農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀需要，也是農(nóng)資企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。目前而言，我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展與服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)的發(fā)展還不相平衡，農(nóng)村人口眾多但生產(chǎn)力落后，土地的利用率不高，新技術(shù)等缺乏推廣應(yīng)用?，F(xiàn)如今，農(nóng)資企業(yè)多數(shù)還以傳統(tǒng)的產(chǎn)品商業(yè)模式，伴隨著

3、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的升級(jí)和土地流轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商面臨著一系列的困境。但是，現(xiàn)如今卻沒(méi)有形成較好的農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的新型商業(yè)模式。
　　本文采用案例研究方法，選取傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商滋沃堂作為案例研究對(duì)象，對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索性研究。首先，對(duì)滋沃堂企業(yè)背景以及其所在的行業(yè)背景進(jìn)行詳細(xì)深入的介紹。其次，通過(guò)對(duì)滋沃堂具體案例的深入分析，識(shí)別滋沃堂現(xiàn)有商業(yè)模式在價(jià)值主張、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程、盈利模式等方面存在的問(wèn)題和不足。最后，借