BBA公司供應(yīng)商評價與選擇優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的合作和交流不斷增加，汽車生產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，越來越多的汽車生產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)必須把有限的核心資源投入到具有重要競爭力的業(yè)務(wù)上，才能實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)利用全球資源的重新配置已經(jīng)成為降低成本、增強核心競爭力的重要手段。在機遇和挑戰(zhàn)并存的大背景下，汽車企業(yè)急需挖掘的利潤增長點就在于要選擇合理的供應(yīng)商，當(dāng)今汽車行業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間，更加表現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競

2、爭。在采購不斷向全球化發(fā)展的環(huán)境下，是否能夠選擇正確供應(yīng)商在很大程度影響了企業(yè)競爭力的高低，以往的優(yōu)質(zhì)低價策略已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代市場環(huán)境和行業(yè)競爭的需要，嚴格完善的供應(yīng)商選擇與評價體系的建立是非常重要的，這是當(dāng)前很多汽車企業(yè)需要面對和解決的問題。
　　隨著采購在全球范圍內(nèi)的快速發(fā)展，企業(yè)管理體系和供應(yīng)商評價選擇體系中存在的問題和缺陷逐步顯現(xiàn)。本文通過對以往汽車制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價的文獻回顧，以BBA公司的全球采購項目作為研究背景

3、，在供應(yīng)商管理理論的指導(dǎo)下，分析了BBA企業(yè)采購過程中凸顯的問題，根據(jù)BBA公司的發(fā)展現(xiàn)狀建立薪的供應(yīng)商評價流程和評價指標體系，來解決BBA公司供應(yīng)商評價與選擇中存在的問題。
　　論文的第一部分先對供應(yīng)商評價與選擇的相關(guān)理論進行概述。其次，介紹了公司供應(yīng)商評價與選擇的現(xiàn)狀，闡述了BBA公司在供應(yīng)商評價與選擇過程中存在的問題，具體問題包括供應(yīng)商選擇程序不科學(xué)、評價指標體系不合理、分類選擇體系不完善、供應(yīng)商風(fēng)險控制意識薄弱等，在此基礎(chǔ)