變革型領導對員工工作績效的影響研究——以商業(yè)銀行為例.pdf

1、在當今經濟“新常態(tài)”下，我國經濟增長速度由高速增長逐步轉為中高速增長，經濟結構不斷升級優(yōu)化，經濟增長方式從如今以投資為主的經濟增長方式逐步轉向以創(chuàng)新驅動為主的經濟增長方式。在“新常態(tài)”背景下，如何激勵員工，帶領員工適應不斷變化的社會經濟環(huán)境，朝同一目標推動企業(yè)不斷前行是當今企業(yè)的管理者的重要命題。企業(yè)領導要能夠發(fā)揮員工的高層次需要，提高員工的積極性與主觀能動性，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。雖然近幾年來我國學者對變革型領導的研究逐漸增多，但主要

2、集中在理論層面的探討，實證研究偏少。同時，變革型領導理論來源于對西方大型企業(yè)高層管理者的研究，對于我國和我國的低層管理者的適用效果值得商榷。銀行業(yè)是我國金融業(yè)的命脈，尤其是商業(yè)銀行在互聯(lián)網金融這個環(huán)境下變革型發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模髡咄ㄟ^收集文獻和資料發(fā)現(xiàn)變革型領導理論在銀行業(yè)研究是極度缺乏的，所以本文對商業(yè)銀行中變革型領導對員工工作績效的影響進行實證研究。
　　本文采用理論分析與實證研究、定量分析與定性分析相結合的研究方法，以領導行

3、為理論、變革型領導理論、工作績效理論、工作投入理論及變革型領導與工作績效的關系相關理論為指導，選取確定變革型領導行為的四個維度：即德行垂范、愿景激勵、領導魅力與個性化關懷，員工工作績效的三個維度：即任務績效、周邊績效與適應性績效。根據(jù)各個維度提出變革型領導對員工工作績效影響的相關假設，在進行一定量問卷調查的基礎上，利用因子分析、相關分析和回歸分析等統(tǒng)計方法，研究變革型領導行為對工作績效的影響，同時引入中介變量工作投入，探索變革型領導對工

4、作績效的作用機制，并從人口統(tǒng)計學的角度和商業(yè)銀行性質的角度去研究各個變量之間的關系，驗證假設，得出結論，進而構建變革型領導對商業(yè)銀行員工工作績效的影響模型框架。最后，在分析的基礎上，重點從變革型領導愿景激勵、個性化關懷等方面給出指導性建議，為商業(yè)銀行在管理中的實踐提供借鑒及參考。
　　本文主要得到以下結論：（1）人口統(tǒng)計學變量年齡、學歷、工齡、職位層級和商業(yè)銀行性質影響商業(yè)銀行員工對變革型領導的感知，其余人口統(tǒng)計學變量與員工對變革