基于冠豪高新案例的縱向一體化戰(zhàn)略的商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，人們逐漸認識到商業(yè)模式的重要性。雖然在理論方面，對于商業(yè)模式的研究較多，但到目前為止，仍未形成統(tǒng)一、完整的體系，且主要集中于定義以及構成體系的研究，對于具體戰(zhàn)略形態(tài)下的研究為數(shù)不多。因此，本文對縱向一體化戰(zhàn)略的商業(yè)模式加以研究，期望通過商業(yè)模式這一工具，更好探究縱向一體化現(xiàn)象。
　　本文采用案例研究方法對典型的縱向一體化企業(yè)廣東冠豪高新股份有限公司（以下簡稱“冠豪高新”）商業(yè)模式進行研究。論文首先對縱向一體化戰(zhàn)略以

2、及商業(yè)模式的相關理論進行回顧，并對國內外有關縱向一體化戰(zhàn)略商業(yè)模式的研究進行述評。在此基礎上，本文通過書面訪談、實地考察等方法，分析了冠豪高新縱向一體化戰(zhàn)略轉型的動因，結合價值鏈等相關理論，提出冠豪高新縱向一體化戰(zhàn)略的商業(yè)模式結構模型，并以對冠豪高新的相關研究為基礎，上升、提煉，提出了更具一般性意義的縱向一體化戰(zhàn)略的商業(yè)模式構成體系。構成體系包括客戶價值、定位、縱向資源組合、價值網(wǎng)、價值鏈競爭、企業(yè)價值增值等主要構成要素，其中客戶價值導

3、向決定了企業(yè)應進行何種生產(chǎn)經(jīng)營活動，定位明確了企業(yè)方向性的問題，縱向資源組合構成了企業(yè)的競爭力，提高了資源利用率，使企業(yè)在基于價值鏈的競爭中，獲取競爭優(yōu)勢。價值網(wǎng)以各利益相關者為網(wǎng)絡結點，是一個動態(tài)、循環(huán)的價值創(chuàng)造過程。商業(yè)模式體系的各要素通過整合、協(xié)作，保證企業(yè)價值增值，實現(xiàn)企業(yè)整個商業(yè)模式系統(tǒng)的良性運轉。
　　論文的創(chuàng)新之處有以下兩點，1.論文通過對冠豪高新的深入調研探究，對其縱向一體化戰(zhàn)略轉型的動因和商業(yè)模式結構模型進行了梳