S公司組織結(jié)構(gòu)變革動(dòng)因和變革管理研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展讓全球商人看到了商機(jī)，越來(lái)越多的外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)駐中國(guó)，這些企業(yè)有著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，同時(shí)有著先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)及人力資源，當(dāng)然隨之而來(lái)也將面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這對(duì)于當(dāng)前的外資跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑提出了更高的要求，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部管理上還是外部經(jīng)營(yíng)上都需要投入多的資源，而適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境是這些企業(yè)當(dāng)前急需研究的問(wèn)題。為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)行必須的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革勢(shì)在必行，而如何才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革順利開(kāi)展實(shí)施，這樣

2、才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)組織能夠克服困難并取得最終勝利，這些問(wèn)題已經(jīng)成為了外資企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文基于企業(yè)組織變革理論基礎(chǔ)之上，對(duì)S公司組織結(jié)構(gòu)變更的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，對(duì)影響S公司組織結(jié)構(gòu)變更的相關(guān)因素進(jìn)行解析，并根據(jù)相關(guān)影響因素具體分析了S公司實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變更及管理的相關(guān)措施，其中主要包含企業(yè)組織變更的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化設(shè)置等多方面內(nèi)容。
　　本文共分為四部分內(nèi)容。第

3、一部分緒論。主要就本文的研究背景及意義進(jìn)行闡述，從而為本文的研究奠定基礎(chǔ)，緒論還就論文的研究思路及方法等進(jìn)行扼要闡述。
　　第二部分基礎(chǔ)理論部分。就當(dāng)前關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變更相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行分析，歸納總結(jié)了本文研究的理論基礎(chǔ)，同時(shí)減少了組織變革模型的建立。
　　第三部分為S公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及變革原因。此部分首先就S公司的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)背景進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，然后就S公司組織變革的背景及原因進(jìn)行了分析。
　　第四部分在總結(jié)S公司