SZ公司薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。薪酬體系是否科學(xué)、合理和具有激勵性，直接關(guān)系著企業(yè)員工的積極性和公司競爭力的提升，同時也對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，是企業(yè)吸引、留住和激勵員工，實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)迫切任務(wù)。
　　本文以SZ公司薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，首先分析了該公司薪酬現(xiàn)狀和現(xiàn)行薪酬體系存在的問題。其次，以促進(jìn)

2、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨境發(fā)展為目標(biāo)，在對公司所在的證券行業(yè)外部薪酬水平調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從固定薪酬和浮動薪酬兩方面，分前臺部門（業(yè)務(wù)部門和研發(fā)部門）和中后臺支撐部門等兩類人員對SZ公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。整體上，SZ公司采用與市場前十名證券公司的薪酬水平的對標(biāo)方式，重新確立公司的薪酬水平。固定薪酬方面，實(shí)行總額管控下的“寬帶薪酬”，簡化公司職種，并采用薪酬區(qū)間管理，依據(jù)個人能力與績效實(shí)行適度的差異化薪酬。浮動薪酬方面，