TL公司的成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。水泥企業(yè)目前參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要還是以價(jià)格取勝，伴隨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、固定成本與運(yùn)輸費(fèi)用高企等因素，水泥生產(chǎn)成本決定了其競(jìng)爭(zhēng)力和效益，要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)提高成本控制力度，積極采取措施降低生產(chǎn)成本。由于其行業(yè)特點(diǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)未來(lái)將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，TL公司要想鞏固現(xiàn)有地位、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，必須根據(jù)自身實(shí)際制定和實(shí)施好成本控制措施。所謂成

2、本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立起來(lái)的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前，以及成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　TL公司是H省的重點(diǎn)水泥企業(yè)，近年來(lái)，通過(guò)改組上市，該公司經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程，成立下屬單位，提高生產(chǎn)能力，整體規(guī)模不斷擴(kuò)大。但由于外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、本省市場(chǎng)份額有限、與同行業(yè)相比生產(chǎn)成本較高等因素的存在，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

3、，迫切需要提高成本控制水平。公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)逐年下滑，其中凈利潤(rùn)2013年為負(fù)增長(zhǎng)，而主營(yíng)業(yè)務(wù)成本逐年上升，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了公司效益。盡管TL公司采取了一系列成本控制措施，并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)公司成本管理均較為粗放，因此，雖然在財(cái)務(wù)成本控制方面取得了一定效果，但其余各環(huán)節(jié)之間銜接和精細(xì)化程度均有待提高。由于水泥銷售市場(chǎng)存在地域限制，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新難，因此要降低成本只能嚴(yán)格推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，從擠壓各環(huán)

4、節(jié)現(xiàn)存水分做起。
　　本文通過(guò)使用現(xiàn)場(chǎng)觀察法、統(tǒng)計(jì)分析法和歷史資料分析法等，對(duì)水泥行業(yè)成本構(gòu)成、TL公司的日常管理、產(chǎn)品成本、資金成本、投資成本等方面存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，深入了解影響各項(xiàng)成本控制的因素，詳細(xì)調(diào)研該企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地分別在產(chǎn)品成本控制、投資成本控制、資金成本控制三個(gè)方面制定出了有效的專項(xiàng)成本控制措施，同時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、成本核算等環(huán)節(jié)的管理改造。在TL