河南Z軸承集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求迫切的情況下，軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。雖然我國(guó)已躋身于世界軸承生產(chǎn)大國(guó)的行列，然而因產(chǎn)品的精度、技術(shù)含量和附加值偏低、穩(wěn)定性和可靠性相對(duì)較差、壽命偏短等問(wèn)題限制著行業(yè)發(fā)展，形成“大而不強(qiáng)”的局面。傳統(tǒng)軸承企業(yè)想要在目前的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就需要制定和實(shí)施與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文以河南Z軸承集團(tuán)公司為研究對(duì)象，針對(duì)該公司現(xiàn)狀進(jìn)行環(huán)境分析，選擇出適

2、合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第一，運(yùn)用PEST方法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行宏觀環(huán)境分析;運(yùn)用波特五力模型分析軸承行業(yè)環(huán)境，從外部環(huán)境分析中認(rèn)清公司面臨的機(jī)遇與威脅。第二，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，從人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)能力、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等五個(gè)方面對(duì)公司自身能力與資源進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，明確公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第三，采用SOWT分析法明確出公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及目標(biāo)與任務(wù)，進(jìn)而選擇出既具有市場(chǎng)前瞻性、又有利于企業(yè)自身資源優(yōu)化配置的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、，設(shè)計(jì)出公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。第四，提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。
　　通過(guò)綜合分析，筆者認(rèn)為Z公司所處的軸承行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，公司自身也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和不可忽視的劣勢(shì)。若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在當(dāng)下這一階段，應(yīng)選擇機(jī)遇+優(yōu)勢(shì)的“SO”（增長(zhǎng)型）總體戰(zhàn)略，針對(duì)公司旗下不同產(chǎn)品適用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即采取集中成本領(lǐng)先和集中差異化組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并制定出相應(yīng)的實(shí)施方案。希望此文能夠?qū)公司未來(lái)發(fā)展以及與其相類似的傳統(tǒng)軸承中小企業(yè)轉(zhuǎn)型