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文檔簡介
1、全球經(jīng)濟一體化給煤炭行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,人力資源管理也越來越受到煤炭行業(yè)的重視。中層職能人員作為企業(yè)管理層的中堅力量,他們既要對高層管理者的決策很好的執(zhí)行,同時也要直接面向一線從事管理工作的管理人員,對作為生產(chǎn)型的煤炭行業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績起到至關重要的作用,因此對中層職能人員履行職責情況及工作績效情況進行評估和考核對企業(yè)的發(fā)展意義重大。由于我國企業(yè)有著與國外企業(yè)不同的文化背景,如何將先進的人力資源管理方法科學合理運用到國內(nèi)企業(yè)中,
2、有效的對中層職能人員的工作績效進行考核并有助于企業(yè)發(fā)展成為當今人力資源研究的熱點、難點。
本文在廣泛閱讀相關參考文獻的基礎之上,首先闡述績效考核的相關理論和考核方法,并將績效考核理論與激勵理論相結(jié)合,對國內(nèi)中層職能人員績效考核現(xiàn)狀以及360度績效考核方法的運用情況進行分析。通過對國有煤炭企業(yè)下屬煤礦G礦的人力資源情況和績效考核工作進行實地調(diào)研,在結(jié)合理論進行分析之后,發(fā)現(xiàn)G礦中層職能人員績效考核中存在的問題,以360度績效考核
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