BJMB公司績效管理優(yōu)化方案.pdf

1、隨著社會的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為人才的競爭,如何能夠有效的留住人才、激勵人才將成為企業(yè)未來發(fā)展中不變的課題,而績效管理體系是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,同時也是企業(yè)激勵員工的重要手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的績效管理體系不適應企業(yè)發(fā)展要求,這種不完善的績效管理機制必將會影響到員工積極性、創(chuàng)造性和穩(wěn)定性,從而制約企業(yè)進一步的發(fā)展。如何利用先進的績效管理理論與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,制定出適合企業(yè)發(fā)展的績效管理體系顯得尤為重要。
　

2、　高效的績效管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標準;能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責;能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;能及時發(fā)現(xiàn)問題,分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因;對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然;能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;能鼓勵團隊合作精神;能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。
　　本文以BJMB公司為研究對象,通過分析該公司的績效管理運行現(xiàn)狀,