我國證券類上市公司股權(quán)激勵實證研究——以中信證券為例.pdf

1、在國際上針對公司管理者與所有者相分離的情況下，激勵公司管理層工作積極性的主要方法是進行管理層股權(quán)激勵。我國的一些企業(yè)在上個世紀90年代開始嘗試這種方法，特別是在上市公司中，使用較多。隨著《公司法》的修訂頒布，相關(guān)股權(quán)激勵制度就得到了法律制度上的保證。
　　證券公司是金融行業(yè)的一個重要子行業(yè)，是我國未來金融改革與發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)。該行業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，對應的人才素質(zhì)要求比較高，可以說高素質(zhì)的公司管理人才是可以提升整個企業(yè)的發(fā)展水

2、平。由于我國證券公司大部分都是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，存在一些高層管理人員缺乏工作積極性和主動性的問題。在證券公司中利用股權(quán)激勵制度來促進公司高層管理人員和核心業(yè)務骨干的工作積極性，使得他們有長遠的眼光對待企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動他們工作的積極性，使得股東的效益能過最大化，也能同時增加這些人員的個人薪酬。
　　本文以上市證券類公司中的已經(jīng)實施股權(quán)激勵制度的中信證券為例，對其他18家上市證券公司（宏源證券、東北證券、國元證券、國海證券、廣發(fā)證