創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來方向。在創(chuàng)新成為時(shí)代主題的背景下，上至國家民族，下到組織個(gè)人，都處于全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)潮流中，企業(yè)更是面臨著要么創(chuàng)新，要么被淘汰的壓力。作為組織創(chuàng)新績(jī)效的來源，員工個(gè)體的創(chuàng)新績(jī)效成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。擁有高創(chuàng)造力的員工，是否就一定會(huì)擁有高的創(chuàng)新績(jī)效？哪些因素會(huì)影響創(chuàng)新績(jī)效？這些問題值得深入探討。
　　 國內(nèi)學(xué)者較多關(guān)注組織或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效，國外學(xué)者雖已認(rèn)識(shí)到個(gè)體創(chuàng)新績(jī)

2、效的重要性，但仍未深入探究個(gè)體因素的影響作用。本文首先區(qū)分創(chuàng)造力、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績(jī)效的概念，重新定義員工創(chuàng)新績(jī)效，并采用文獻(xiàn)分析法、訪談法、開放式問卷開發(fā)員工創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量工具，員工創(chuàng)新績(jī)效由創(chuàng)新行動(dòng)和創(chuàng)新效果兩個(gè)維度構(gòu)成。其次，探討個(gè)體創(chuàng)造力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響，并研究組織因素激勵(lì)匹配度和個(gè)人因素組織認(rèn)同的作用。最后，采用問卷調(diào)查法進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，得出結(jié)果:創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向影響，其中創(chuàng)造力也與員工創(chuàng)新行動(dòng)、創(chuàng)新效果正相關(guān);

3、激勵(lì)匹配度正向調(diào)節(jié)創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響關(guān)系，即員工感知的激勵(lì)匹配度高時(shí)，創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響大;組織認(rèn)同在創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系中起顯著正向調(diào)節(jié)作用，即員工的組織認(rèn)同度高時(shí)，創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響大。
　　 本研究為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供了理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，企業(yè)可從創(chuàng)造力培養(yǎng)、完善組織激勵(lì)政策、重視員工個(gè)體需求、提高組織認(rèn)同等角度增強(qiáng)激勵(lì)效果和員工動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促發(fā)其創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效