面向中國市場的三星手機(jī)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國手機(jī)市場的不斷發(fā)展，營銷競爭也日趨激烈，因此三星手機(jī)公司也加快了營銷戰(zhàn)略的推進(jìn)速度。中國手機(jī)市場是世界最大的市場，具有巨大的規(guī)模和發(fā)展前景。目前，在中國手機(jī)市場已存在很多國家的手機(jī)企業(yè)，與日本、歐洲、美國相比，三星公司在競爭激烈的中國市場取得了一定的市場份額，但還是存在一些問題及差距。因而，本文研究三星手機(jī)公司營銷戰(zhàn)略，為三星手機(jī)公司在中國手機(jī)市場的發(fā)展提供參考。
　　本文主要分為四個(gè)部分：
　　第一部分首先介紹了三

2、星手機(jī)公司的企業(yè)概況和企業(yè)理念、經(jīng)營范圍、企業(yè)目標(biāo)等，然后從營銷組織現(xiàn)狀、員工組織現(xiàn)狀、營銷業(yè)績現(xiàn)狀等介紹了三星手機(jī)公司的營銷現(xiàn)狀，最后分析了三星手機(jī)公司營銷戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀。
　　第二部分主要分析三星手機(jī)公司營銷環(huán)境。本部分從微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境兩個(gè)方面分析了三星手機(jī)公司的營銷環(huán)境。通過波特五力競爭模型分析了三星手機(jī)公司的微觀環(huán)境，通過PEST模型分析三星手機(jī)公司的宏觀環(huán)境。最后通過SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等分析了營銷戰(zhàn)

3、略環(huán)境。
　　第三部分主要包括三星手機(jī)公司營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。本部分首先通過市場細(xì)分和目標(biāo)市場設(shè)定，對(duì)三星手機(jī)營銷目標(biāo)市場重新進(jìn)行定位，然后從以差異化提升競爭力戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略、提升品牌價(jià)值戰(zhàn)略、構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營體系戰(zhàn)略、環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略五個(gè)方面制定了三星手機(jī)公司營銷經(jīng)營戰(zhàn)略。最后從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道四個(gè)方面實(shí)施三星手機(jī)公司的營銷戰(zhàn)略。
　　第四部分提出保障三星手機(jī)制定的營銷戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障制度措施。依據(jù)成果與能力決定晉