LC公司采購(gòu)管理改進(jìn)研究.pdf

1、近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新型技術(shù)快速革新，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。客戶(hù)的要求也越來(lái)越偏向于更高的質(zhì)量、更短的交期和更多的服務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益，這就要求企業(yè)具備根據(jù)客戶(hù)定制化和個(gè)性化需求提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的能力，并且不斷縮短交貨周期、降低運(yùn)營(yíng)成本。采購(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈條上的重要環(huán)節(jié)，控制著物料的到貨時(shí)間，直接影響產(chǎn)品的交付進(jìn)度。因此，研究采購(gòu)管理如何配合公司計(jì)劃環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，對(duì)于有效地降低原材料庫(kù)存

2、和成本、提高物料的按期到貨率，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以LC公司為研究背景，針對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中的缺陷，運(yùn)用采購(gòu)策略和計(jì)劃的相關(guān)理論，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的存在的采購(gòu)管理和計(jì)劃管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)研究。本文圍繞LC公司現(xiàn)有產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)模式，結(jié)合工業(yè)工程理論，對(duì)物料重新分類(lèi)，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，以降低原材料庫(kù)存，提高采購(gòu)效率;并提出了LC公司計(jì)劃體系的整體改進(jìn)方案，即建立主生