太鋼大明公司績效管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、太鋼大明公司是一個處于粗放式發(fā)展階段的企業(yè)，發(fā)展至今人力資源管理一直是個薄弱的環(huán)節(jié)，績效管理更是欠缺，績效考核經常流于形式，考核結果也沒有和薪資和晉升相關聯(lián)，僅僅是為了考核而考核，這樣的績效管理體系非常不利于調動員工的工作積極性和責任感，造成了員工極度不滿，并且和目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標不匹配，已經在嚴重的阻礙著公司的發(fā)展速度，這就是本文針對該企業(yè)進行績效管理研究的原因。
　　在企業(yè)的績效管理過程中必須有效的評價員工的工作狀況和部門

2、的績效狀況，針對這些狀況制定出符合企業(yè)實際的績效管理方案，用績效管理提高員工的工作積極性和效率，從而提高組織績效保證順利完成公司的戰(zhàn)略績效目標。要改變太鋼大明公司的績效管理現(xiàn)狀，必須通過一系列的績效管理模式和一系列績效考核指標變革，而在這些過程中，必須對員工的績效進行有效管理，激勵和約束員工的行為，促使其努力工作，提高其積極性和主動性，從而提高整個公司團隊的工作效率，促進企業(yè)整體績效的提高。
　　本文從績效管理的理論基礎出發(fā)，第一

3、部分闡述了績效管理的定義，特點、目的和意義，說明績效管理對公司生產、銷售工作績效提高的意義。第二部分主要內容是分析目前太鋼大明公司績效框架以及生產部和銷售部現(xiàn)行績效管理體系存在的問題，并分析這些問題產生的原因，對原因做出歸納總結。第三部分的內容主要是結合第二部分的問題分析，結合平衡計分卡和 KPI 為該企業(yè)構建合理的績效考核體系和關鍵績效考核指標，包括績效計劃、績效溝通、績效評價以及績效反饋。最后一部分給出了績效管理在該企業(yè)實施過程中需