DL公司采購成本控制研究.pdf

1、DL公司作為跨國B2C電子商務(wù)企業(yè)，依靠“一根網(wǎng)線”，把中國產(chǎn)品直銷海外終端客戶。電子商務(wù)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，公司所實施的商務(wù)模式也不斷改變，如何根據(jù)市場競爭及公司發(fā)展情況需要隨時調(diào)整模式及競爭策略，做出最正確、最有利于公司發(fā)展的采購決策方面，并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬。同時由于企業(yè)自身發(fā)展所處階段仍需積極拓寬業(yè)務(wù)面增加銷量，現(xiàn)有訂單量尚不足以支撐批量采購，在采購批量小，無議價能力的尷尬前提下，如何控制采購成本，特別是非價格相關(guān)的間接采

2、購成本，是DL公司急需解決的問題，也是所有類似的起步階段電商公司所頭痛的問題，具有廣泛的實際意義。
　　DL公司定位為綜合商品網(wǎng)絡(luò)零售平臺，產(chǎn)品及供應(yīng)商眾多，在迅速擴張的同時，人員更新頻繁，規(guī)模越大，采購的難度和成本越高，人員管理的成本和難度越高；管理不到位影響到采購的整體效率；零散采購多用現(xiàn)金的情況也使得資金安全的保障更加困難。這些特點，使得間接成本控制在DL公司有很大的改進空間，如何在控制直接采購成本的同時，重點解決這些間接成