龐大汽貿(mào)集團(tuán)全面薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬體系的建立不僅可以最大限度的激勵員工的潛力，而且會直接影響企業(yè)運營成本的高低。在實際的運營過程中，許多企業(yè)因為薪酬體系設(shè)計的不合理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。龐大汽貿(mào)集團(tuán)作為國有企業(yè)改制發(fā)展而來的上市集團(tuán)，在人力資源管理實踐的多個領(lǐng)域仍然保留濃重的國有企業(yè)色彩。本文通過對該集團(tuán)薪酬制度存在問題的深入剖析和全面薪酬體系優(yōu)勢的介紹，試圖實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
　　首先

2、，文章回顧了國內(nèi)外學(xué)者在全面薪酬體系設(shè)計領(lǐng)域的研究成果，并將傳統(tǒng)薪酬與全面薪酬進(jìn)行了詳盡的對比，總結(jié)了文章的研究思路和研究重點，同時梳理了薪酬、全面薪酬等相關(guān)理論，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　其次，結(jié)合龐大汽貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其在人力資源多個方面存在的問題，重點剖析了薪酬現(xiàn)狀與公司發(fā)展之間存在的問題與矛盾，為新的薪酬體系設(shè)計提供了方向。
　　再次，結(jié)合全面薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)與企